5S检查通报

经过大家的共同努力，我公司的5S管理工作取得了较好的效果。整理、整顿、清理，清扫已逐步成为广大员工的自觉行动。整洁的生产现场、良好的工作环境，给人一种清新的感觉，有力地促进了公司的生产经营工作。在肯定成绩的同时，还要看到存在的问题。个别车间的5S管理工作还存在不少问题，应引起高度的重视。

一月份检查情况：

1、        一车间、二车间、六车间、四车间、五车间，八车间整体较好，个别问题点能随时纠正，希望继续努力，提高5S管理的水平。

2、        CG线、三车间、十车间现场管理还存在一定的问题，要引起车间领导的重视，尽快改变被动局面。

3、        一月份共下达《5S检查整改通知单》九份，其中一车间1份，二车间1份，三车间2份，六车间1份，CG线3份，十车间1份。一、二、六车间接通知后整改较好；CG线、十车间整改效果不好，提出批评。

5S管理小组

2007年2月2日