“5S”  检  查  通  报

“5S”就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

整理：就是区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。

整顿：就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。必需品存量适中，摆放整齐，且有标识。

清扫：每个岗位始终保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

清洁：就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、管理公开化、透明化。

素养: 就是对于规定了的事情，大家都要认真遵守和执行，并养成良好的习惯。

对照“5S”管理的要求，检查四月份的工作，存在的问题显而易见：工作现场经常脏乱，非必需品到处可见，周转笼、周转车、周转盒等物品摆放不规范，油、液泄漏时常发生，例保时机床附件不清理，对存在的问题整改不力。

以上问题几乎每天都有发生，说明我们的车间领导对“5S”管理的重视程度还不够，宣传教育还不够，标准低，责任不明确，检查、处罚力度不够。如果任其下去，“5S”管理工作将走下坡路。要引起大家高度重视。今后凡是“5S”管理工作差的车间，除通报批评外，还要对相关责任人进行经济处罚。

“5S”管理小组

2008-5-2