九月份”5S” 检查通报

按照公司的布置和志摩先生的改善步骤及要求，九、十月份继续进行改善和升级。从巡检和集中检查情况看，我们的工作仍有很大的差距，一些基本的比较简单的工作都没有做好，如：1、空气管道过长且杂乱；2、气管、水管、电线用铁丝或棉纱捆绑；3、配电箱内线乱有杂物，线路杂乱不规范；4、清扫工具乱放无定置；5、工具架、脚垫板脏乱；6、设备保养差距大；7、跑、冒、滴、漏得不到有效解决8、图纸、点检图表脏，挂放不规范等。各车间要举一反三，严格按公司的布置和志摩要求真抓实干。

一、提高认识，转变观念，高度重视。车间一把手要把这次活动真正摆到工作的日时日程上，主任、班组长都要尽快确定自己负责的改善项目，要挂牌，要有标准。整改好了的要保持。

二、按照志摩先生的要求，继续整改200个不合格项，并按时间要求进行150个不合格项的查找、拍照、登记工作。

三、10月6日前完成车间定置管理图；并尽快提交工具架改进方案。

四、维修中心对不规范线路要逐项进行整改。

五、各车间要继续加强宣传教育和规范管理工作，使全体员工都能积极参与到活动中来。

5S管理小组

      2008年10月4日