一月份“5S”检查通报

从一月份检查情况看，各车间的5S管理工作还存在不同程度的差距，有的车间差距还很大，还需要进一步改善和提高。从整体上看，各车间主任和班组长的重视程度及员工参与改善的积极性都有了进一步的提高，加之车间督导员的指导和帮助，生产现场已初步得到了改善，取得了较好的效果，为今后的5S 管理工作打下了较好的基础。

各车间要按照志摩老师制定的改善计划，结合车间的实际情况，针对存在问题，扎扎实实的开展工作，争取有新的提高和突破。存在问题较多车间，更须转变思想观念，向好的车间学习，迎头赶上。

一月份综合考评情况：（每项满分100分）

七、八、十车间：本月仍在整理、整顿阶段，还有很多工作要做。要按照《5S 检查评价标准》加大整理、整顿力度，争取二月份有较明显的进步（二月份按标准考核）。

5S 管理小组

2009.2.4