二月份“5S”检查通报
二月份各车间仍继续进行“5S”改善工作，并且取得了比较明显的效果：1、大部分车间基本实现了定置管理；2、跑、冒、滴、漏现象明显减少；3、大部分员工能自觉参与“5S”改善，对于生产过程发生的问题能及时进行整改；4、生产现场的整洁度明显提高。取得以上成绩，除车间领导重视，员工积极参与外，车间督导员也作了大量的工作，起到了积极的推动作用。
在肯定成绩的同时，必须看到存在的问题和不足，部分车间与先进车间相比还有一定的差距，需改善的空间还很大；各车间要按照公司改善目标，参照志摩老师的指导，互相学习，取长补短，促进公司的“5S”管理工作向纵深发展。
以下车间存在的主要问题：
3车间：较上月有进步。（1）继续加大生产现场（特别是西区）的清洁力度，（2）注意周转器具的定置管理。
4车间：较上月有进步。（1）继续对连续炉油槽、连续回火炉下进行整理、整顿；（2）继续对抛丸工作区整理、整顿，并尽快更换抛丸机配电箱，消除安全隐患。
5车间：较上月有进步。（1）工具架需改进；（2）加大生产现场清理力度；（3）各附房仍需整理、整顿；（4）领导重视程度、员工参与程度需进一步增强。
7车间：较上月有进步。结合车间实际，进一步改善现场环境。
8车间：较上月有进步。整理、整顿、清扫要持之以恒，现场才能整洁。
10车间：较上月有进步。继续进行车间四周和模具架的整理、整顿、清扫。
二月份综合考评情况：（500分满分）
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部门 |
整理 |
整顿 |
清扫 |
清洁 |
素养 |
综合得分 |
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一车间 |
95分 |
95分 |
95分 |
95分 |
90分 |
470分 |
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二车间 |
95分 |
95分 |
95分 |
95分 |
90分 |
470分 |
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三车间 |
95分 |
95分 |
85分 |
85分 |
80分 |
440分 |
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四车间 |
90分 |
90分 |
90分 |
90分 |
85分 |
445分 |
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五车间 |
90分 |
90分 |
85分 |
80分 |
80分 |
425分 |
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六车间 |
95分 |
95分 |
95分 |
95分 |
90分 |
470分 |
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七车间 |
90分 |
90分 |
85分 |
80分 |
80分 |
425分 |
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八车间 |
90分 |
90分 |
85分 |
80分 |
80分 |
425分 |
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九车间 |
95分 |
90分 |
90分 |
85分 |
85分 |
445分 |
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十车间 |
90分 |
90分 |
85分 |
85分 |
80分 |
430分 |
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十一车间 |
95分 |
95分 |
95分 |
95分 |
90分 |
470分 |
对东大车间通报表扬；对车间管理督导员郑廷涛通报表扬。
各车间要正确对待考评，要按志摩老师的布置，认真完成改善项目；要扎实工作，切实解决存在的问题，提高5S
管理水平。
5S管理小组
2009年3月4日