五月份“5S”检查通报
六月份德盛报刊登孙总《皮之不存毛将焉附》的文章，在讲到企业与员工的关系时，强调加强班组建设及“5S”管理在班组现场管理活动中的重要性：班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业生产能力和经营管理水平；在班组生产管理中，通过5S管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫、清洁为环境因素，以安全为目标因素生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全、卫生、舒适的工作环境。对照孙总的要求，检查我们的5S管理工作，还是有很大的差距，需要改进和提高的工作很多。
1、个别车间5S管理差距较大。表现在：车间领导指导思想不明确，管理意识差；员工无参与意识；生产现场脏、乱、差。
2、部分车间停止不前，无新的改进，存在的问题反复发生。
3、保持较好的车间经常发生工位器具摆放不规范现象。
4、公用部分不注意保护：如车间通道、砂轮屋、洗手间、车间外卫生区、厕所等。
5S管理工作是我们每天都要做、每天都有提高的持续改进的过程，需要车间领导、班组长常抓不懈，需要全体员工积极参与，创造一个安全、卫生、舒适的工作环境。
五月份综合考评情况：（1000分满分）
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部门 |
整理 |
整顿 |
清扫 |
清洁 |
素养 |
综合得分 |
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一车间 |
190分 |
190分 |
190分 |
190分 |
180分 |
940分 |
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二车间 |
190分 |
190分 |
190分 |
185分 |
180分 |
935分 |
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三车间 |
190分 |
185分 |
180分 |
175分 |
175分 |
905分 |
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四车间 |
185分 |
180分 |
180分 |
170分 |
170分 |
885分 |
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五车间 |
185分 |
180分 |
180分 |
175分 |
175分 |
900分 |
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六车间 |
190分 |
190分 |
190分 |
185分 |
180分 |
935分 |
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七车间 |
180分 |
180分 |
175分 |
175分 |
175分 |
875分 |
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八车间 |
170分 |
150分 |
150分 |
150分 |
150分 |
770分 |
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九车间 |
190分 |
190分 |
180分 |
180分 |
180分 |
920分 |
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十车间 |
180分 |
180分 |
180分 |
180分 |
170分 |
895分 |
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十一车间 |
190分 |
190分 |
190分 |
190分 |
180分 |
940分 |
5月份保持较好的车间：一车间、二车间、六车间、十一车间；
进步较明显的车间：五车间；
较差的车间：八车间。
5S管理小组
2009年6月2日