六月份5S检查通报
六月份公司完成了四车间地面的重铺；对东大车间和七车间进行了生产布局调整，为生产线安装了吸顶摆头风扇，对组装生产线进行了铝合金封闭，并配备了空调设备，为各车间制作了宣传栏，进一步改善了生产条件，营造了良好地氛围；公司聘请山本先生进行现场指导，也是为了进一步提高公司的5S管理水平和各项管理工作。各车间利用这次布局调整和迎接山本先生现场指导，对设备、工装架等进行重新刷漆，改造和制作了配套设施，不但优化了结构，提高了效率，也进一步调动了员工参与5S改善的主动性、自觉性。
相比较，其他车间的5S管理工作较五月份无明显改进，基本停留在原有水平上，希望车间领导进一步提高管理意识、进一步转变工作思路、进一步加大管理力度，尽快改变落后局面。
1、各车间要将管理区域进行标准、责任人明示化管理，七月份完成；
2、要抓好日常管理，及时纠正存在的问题点；
3、管理较差的车间要有紧迫感，尽快改变被动局面；管理较好的车间不要松懈，要自我加压，不断提升。
六月份综合考评情况：（1000分满分）
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部门 |
整理 |
整顿 |
清扫 |
清洁 |
素养 |
综合得分 |
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一车间 |
190分 |
190分 |
195分 |
190分 |
185分 |
950分 |
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二车间 |
190分 |
190分 |
195分 |
190分 |
185分 |
950分 |
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三车间 |
190分 |
190分 |
180分 |
180分 |
175分 |
915分 |
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四车间 |
185分 |
185分 |
180分 |
180分 |
175分 |
905分 |
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五车间 |
185分 |
185分 |
185分 |
180分 |
175分 |
910分 |
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六车间 |
190分 |
190分 |
195分 |
190分 |
185分 |
950分 |
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七车间 |
180分 |
180分 |
175分 |
175分 |
175分 |
875分 |
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八车间 |
175分 |
150分 |
160分 |
160分 |
155分 |
800分 |
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九车间 |
190分 |
190分 |
180分 |
180分 |
180分 |
920分 |
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十车间 |
185分 |
185分 |
185分 |
185分 |
170分 |
910分 |
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十一车间 |
190分 |
190分 |
195分 |
195分 |
185分 |
950分 |
5月份保持较好的车间：一车间、二车间、六车间、十一车间；
较差的车间：八车间。
5S管理小组
2009年7月2日