会议纪要

时间：2005年12月8日

地点：公司多功能室

与会人员：陈羲之、潘胜利、金山木、曹爱强、孙成勤、

潘广成、李建平、王瑞娟

主持人：孙佩璋

记录：孙晶晶

会议内容：

2005年12月8日孙总主持召开了公司领导班子工作会议，会上孙总对5S管理和组建生产线有关问题进行了总结并提出了工作要求。

一、5S管理方面

我公司5S管理工作从开始至今已初见成效，全体工作人员已在思想上奠定了良好的基础，现在应进入5S管理工作的第二阶段，我们要在思想上进一步加强对5S管理的认识，开拓思路，通过5S管理工作，提高公司的竞争力。对此5S管理工作小组变更如下：

组长：陈羲之

副组长：潘胜利、金山木、潘广成

成员：王丽波、陈守章、李先玉、刘海宁、张丕礼、李书明、匡克明、徐文高。

陈羲之负责5S管理工作的全面规划与督察。潘胜利负责所有花草、树木、道路、宿舍、食堂、办公楼等车间和仓库以外区域的5S管理工作；金山木负责物流过程的5S管理工作；潘广成负责车间的5S管理工作。副组长要根据各自负责范围内的实际情况制定工作方案。

二、组建生产线方面

生产流水线的组建有利于提高生产效率、保证产品质量，针对此问题孙总提出以下工作要求：

1、形成以陈羲之、金山木、曹爱强、潘广成、孙成勤、王瑞娟、李建平7人为主的工作小组。陈羲之顾问负责在业务上进行指导。

2、潘广成负责流水线方案的设计。

3、以大长江产品作为组线依据。

4、按节拍确定生产线的生产能力，原则上尽量组建小生产能力的生产线，设备上专用机床与通用机床相结合，设备布局以提高效率、保证安全为前提。

5、生产人员实行计时工资。

2005年12月份完成方案规划并实施。

青岛德盛机械制造有限公司

2005年12月8日