关于春节前后各部主要工作的会议纪要
时间：
地点：公司多功能室
与会人员：陈羲之、潘胜利、李淑华、金山木、曹爱强、
潘广成、孙成勤、李建平、王瑞娟
主持人：孙佩璋
记录：孙晶晶
会议内容：
春节将至，
营销部：
1、进一步掌握各主机厂春节休假信息，做好发货、存货工作。
2、做好出口新增产品的销售计划，为生产计划地制定及及时供货做好准备工作。
3、采取措施增加2月份销售额，认真分析市场信息，主动拓展市场，争取市场份额。
4、充分发挥质量督察小组在公司内的质量督察作用。
生产部：
1、根据销售计划，适度加大生产计划，保证2月份满负荷生产。
2、认真推行5S管理，提高质量意识，研究实施精益生产。
3、加快生产流水线的组建工作。
4、认真研究生产过程生产岗位和辅助岗位人力资源的配置情况。
采供部：
1、保证各类物资、外协、外购件的供应，尤其是出口产品所需物资的供应。
2、进一步落实采购价格的调整工作。
3、扩大外协加工能力，增加新的水平高的供应商。
品保部：
1、进一步分解落实2006年质量指标，将质量指标分解到各工序，加强数据的统计分析工作。
2、全面总结2005年质量方面存在的问题，并提出解决方案。
3、加大质保体系运行管理力度。
4、加强现场质量管理及量、检具、仪器、仪表管理，确保准确性。
技术部：
1、加强现场工艺管理。
2、跟踪新产品开发及其批量生产。
3、跟踪新采购设备是否符合技术质量协议要求。
财务部：
1、实现车间废品率与工资挂钩。
2、预测调配资金使用。
3、强化现场成本分析。
行政部：
1、做好行政支持工作和党、工、团、妇工作。
2、建立高素质的警卫队伍。
3、与生产部一起春节前对工厂安全生产及消防工作进行大检查，并做好年后的安全培训工作。
人力资源部：
1、加强培训工作和人员招收工作。
2、重点落实人力资源架构配置和人力资源成本分析工作，并对车间职工收入展开分析，提高工资分配的合理性。
青岛德盛机械制造有限公司
2006年1月23日