对主管级人员的考评办法
一、考评组成部分
1、公司考评小组考核。考评小组组成：陈羲之（顾问）、潘胜利（组长）、
李建平、宋贤明、孙晶晶
2、被考评人的直接上级考评。
3、被考评人所在部门工作人员进行考评。
4、由部门主管、车间主任相互考评。
二、考评权重
1、考评小组占被考评人考评分数的10%。
2、直接上级占被考评人考评分数的10%。
3、被考评人所在部门工作人员占被考评人考评分数的50%。
4、主管、车间主任占被考评人考评分数的30%。
综合各考评成员的分数进行加权计算得出被考评人总分。
三、考评小组考评过程
1、先由被考评人简要述职五分钟。
2、被考评人接受考评组的提问。
3、由考评组成人员根据述职、提问及对被考评人的情况了解在考评表各要素栏内无记名打分。
四、其他考评采取无记名打分方式。
五、参加考评人员名额及要求
各部门、车间人员超过30人的由考评组随机抽取30人，其中三班生产车间每班抽取8名，其余6名从岗位和服务人员中抽取。不足30人的部门，其部门人员全部参加考评。
六、考评小组考评时间表。
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时间 |
被考评者 |
考评部门 |
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王丽波、张丕礼、陈守章、李书明 |
生产部、采供部、营销部、品保部、行政部、人力资源部 |
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王吉龙、徐光、 侯维金 |
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张海德 |
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李先玉、刘海宁 |
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宋贤明 |
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李建平 |
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12：30 |
王瑞娟、崔京章 |
技术部、 |
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崔振奇 |
一车间、 |
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李坤良 |
二车间 |
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李云良 |
四车间 |
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王锡文 |
五车间 |
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张锡军 |
六车间 |
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杨旭光 |
七车间 |
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朱敬欣 |
八车间 |
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姜大伟 |
九车间 |
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王晓义 |
十车间 |
七、考评要求：
1、考评人员必须以客观公正、实事求是、不徇私情的工作态度以对企业、对被考评人、对自己、对所代表的同志认真高度负责的精神，对被考评人进行考评打分。
2、届时要求各部门负责人必须确保参评人数，带队参加。
3、车间参加考评人员名单另行通知，届时车间主任负责组织并带队参加。
车间考评时间
地点：公司餐厅
顺序安排：8：15一车间、二车间
8：30八车间、四车间、十车间
8：45五车间、六车间、七车间
后勤考评时间
地点：三楼会议室
顺序安排：10：00生产部（全体人员）
10：10采供部（全体人员）
10：20技术部（全体人员）
10：30品保部（全体人员）
10：40营销部（全体人员）
10：50行政部（全体人员）
11：00人力资源部（全体人员）