《赢在执行》观后感

上周一到周六听了 余世维 博士的《赢在执行》讲座受益匪浅，联想到公司提出的“提升执行力，建立管理工作的制度化、流程化”使我对什么是执行力，如何提升执行力有了更深的理解。

一、“没有执行力就没有竞争力”

执行力是一种企业文化，企业的各项制度、规定、标准需要我们去执行，否则企业发展不起来，没有竞争力。企业的各项决策需要我们正确解码，认真地执行，否则将错过时机丧失竞争力。

二、执行要“认真”“注意细节”

“认真”“注意细节”是一种美德，办事认真才能注意细节及时跟进，透过细节及时跟进发现解码上级意图的偏差，方能及时修正，达到执行的目的。我们存在的问题是：

（１）没能很好的解码上级的意图，甚至不理解，有情绪。

（２）执行中往往忽略了细节，没能及时跟进导致偏差，走了弯路，影响了效率。

（３）对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。

三、执行注意过程

执行的过程就是正确的去做事，正确的做事才能做出正确的事。我们存在的问题是：

（１）不注意做事过程，忽视甚至违背相关的制度、规定、标准去做事。

（２）怕得罪人，绕道行事。

（３）怨天忧人讲客观多，不能很好发挥主观能动性，虚心用脑做事。

（４）对制度、规定、标准宣贯不到位，达不成“共识”导致偏差或走捷径。

我们学习了制度、规定、标准，领会了上级的意图，就应按照“ＰＤＣＡ”循环执行，即：计划中要解码上层意图（计划）、实施中注重细节（实施）、检查要及时跟进盯住（检查）、处理时自我检讨，验证正确的纳入制度中（处理）。

陈守章    

　　　　　　　　　　　　　　二００六年一月十日