《赢在执行》学习体会
《赢在执行》给了我很大的启发，使我真正了解到了什么是执行力，怎样才能够提高执行力，如何分析自己及本部门人员的执行力情况。
执行力不是单纯执行上级的命令，而是能够正确地理解命令的内涵并且能够严密地制定出执行计划与执行步骤，最终能够一丝不苟地完成每一个细节，从而能够圆满完成领导分配的任务。
执行力不强有很多原因，但是最终实际上就是两方面的原因，也就是唯物辩证法中提到的内因和外因。所谓内因就是执行者本身的原因，它决定于执行者自身的素质、责任心和做事的态度。外因是执行某项任务上级领导所提供的外部条件。在这两个原因中，起决定作用的是事物的内因。外部条件是必要的条件，而不是决定因素。正如铁人王进喜所说的：有条件要上，没有条件，创造条件也要上，从而创造了大庆的辉煌。可见外部条件是可以创造的。
一般情况下在执行上会出现四个问题，一是对事情的偏差没有感觉，出了差错认为很正常；二是在做事的过程中不追求完美，马马乎乎，到最后错误百出；三是做事情不能够完全投入，三心二意；四是没有标准或不能够严格按标准执行。这四个问题是一种表面现象，反映的是一个人做事的态度不认真。实际上这种态度的根本原因是对事情不负责任或没有能力负起责任。一个有能力而又有较强责任心的人，肯定会有认真做事的态度，但是执行力也不一定很强，因为工作的方法不一定得当，对任务的理解可能会有偏差，这就需要不断的学习和及时汇报，从中掌握更多的方法及时纠正工作或认识上的偏差。
作为我个人来讲在执行力上我认为存在不小的差距。虽然有比较强的工作责任心和比较认真的工作态度，但是对于管理的知识比较缺乏，这就决定了在管理方法上的局限性和正确性。长期以来，没有形成及时汇报的习惯，肯定会在执行的过程中出现过偏差，这些偏差都是在上级检查工作时，才得到纠正。由于认识上的不正确，也导致对有些问题的态度的错误，总认为自己是做技术工作，产品质量自然由职责部门负责，在发现质量问题时不愿意多问多管，实际上技术质量总是一体的不可能分开，最终还是责任心在作怪。这些问题都使执行力大打折扣。
针对存在的这些问题，在以后的工作中努力从以下方面改进以提高执行力。
积极学习各方面知识，努力提高各方面的能力；养成及时回报的习惯；提高工作的责任心，努力使工作完美，注重细节加强工作的计划性管理和监督。
技术部
崔京章