学（赢在执行）体会

    学习（赢在执行）后， 余世维 教授用其精练的语言详细讲解其内容并举出部分极有说服力的案例，使我感悟颇深。公司领导在企业发展方面，对人员的培养重中之重。通过 余世维 教授所讲的执行力细看我们的工作在很多方面没有做好，其原因是执行力度不够，落实不到位。孙总从提出“提升执行力、管理制度化、流程化”是很有必要的。大到一个国家小到一个企业、一个部门、一个班组没有执行力甚至执行力度不够，就不会有好的成果、好的发展。就执行力而言只当做口号是远远不够的。所以每一个员工要从细节开始一丝不够认真执行。

竞争力靠执行力来保障，执行力靠服从、认真、坚持来保障。也就是说凡事就怕“认真”二字。无论做何事只要认真去做、用心去做、坚持去做，就会有好的成果。竞争的关键是品质，有好的品质就会有过硬的品牌，品牌的竞争力就是自己的东西别人无法代替。

同样作为一个车间来说，对于提高执行力也是至关重要的。一个部门工作的好坏单看执行力就能发现部分问题，这就需要部门领导从自身做起，时刻培养自己的积极心态，去努力工作，确定工作的轻重缓急先后循序，进而逐步细化持之一横。回过头来看工作，容易发现部分问题，进而进行逐步纠正、完善。

    执行力最重要的是保持、坚持。保持一种紧张感，时刻想到自己工作还存在那些不足，做到日清日毕。坚持执行力的贯彻、落实。确保本部门执行力的执行力度，狠抓落实、持之一横。公平、公正，奖罚分明，在提高自身同时提高员工整体素质。

成功的奥秘就是执行！

一车间：崔振奇

2006年1月9日