赢在执行
通过这次对《赢在执行》课程的学习，使自己对执行力的理解得到了进一步的提高，实际它与我们前一段时间所学的《没有任何借口》是一致的，讲求的是一种完美的执行力。现将心得体会总结如下：
执行力就是执行的力度，就是将公司领导的指令、号令、公司的规章制度执行贯彻的力度，执行力上到公司领导，下到普通员工，它内在意义是一致的，公司需要有执行力的领导，员工更需做一名执行型的员工，只有这样公司的各项指令、制度才能上传下达，才能让公司所有人明白公司领导的设想，明白自己岗位所要担负的职责，才能形成团结奋进，整体向上的局面，没有执行力就没有竞争力，没有执行力的企业是不会成功的，既使成功了也是暂时的，最终会失败，因此需创建具有执行力文化的企业。
自己作为一名车间管理人员，对上对下是担当两个不同的角色，自己在工作中只有严格认真执行上级下达的各项工作任务，才能在本部门形成一种影响力，才能使下面的员工对部门分配的各项任务不打折扣的去执行。
在工作中执行力现已被大多数人所认识，但仍有少数人员说与做不一致，或者有的人员认为执行力就仅是把自己的本职工作做好就行了，其它工作和自己无关。我认为不应如此，真正思考一下，同为了一个目标：即都为了我们公司发展的更美好，那么当别人有困难而无法解决手头一些工作时，而你随手便可办好的事情，你就不给帮助吗？你就找借口推辞吗？我认为完美的执行力只要目标一致，当自己工作的同时能帮助别人解决工作就应当给予帮助，而且毫无条件，积极地去办，这才是真正的完美地执行力。讲课中说过：积极地心态是保证一个人成功的重要因素。那么我们企业中每个人都以积极的心态对待不同的工作，我们的企业还能不成功吗？我们的执行力还能不完美吗？
对于提高执行力，我认为首先要改造人的思想、思维方式，避免“一粒老鼠粪搞坏一锅饭”的现象，可不断进行培训、授课、谈话等方式进行，尤其是对一线工人应形成靠一个优秀员工带动一片人的局面。一个优秀的班组带动一个车间的局势，那么我们通过优秀的带动中间的，感化差一些的，淘汰恶劣的，上下齐合力，打造一个执行力型的企业。
同时在听课中，听到一些让自己很受启发和值得今后好好学习体会的语句，摘录如下：
领导层中即使100人中有一个扯后腿的，也要把它赶出去。
光是执行力还不够，关键是有无偏差、出轨、脱钩。
解码能力不强的表现：a
不会自己发现问题b
不会自己思考问题
C 不会自己解决问题
伟人的头脑想的都是一样的
积极的心态是决定一个成功的重要因素。
只形势上的培训，忘了改造人的思想、思维，听听激动、想想感动，最后没有行动。
没有不景气，只有不争气。
从客户最希望的事做起，从客户最不满意的事改起。
坚持以实事为基础，就事论事，实事求是。
没有执行力就没有竞争力。
圆叠加效应，主管期望，员工的认知和表现应一致，应为同一圆。
九车间：姜大伟