《赢在执行》学习体会
从星期一至星期六。我们集看余世维〈嬴在执行〉的讲课录像，通过他的讲得，我体会到每个企业的管理者，都必须能够为自己的部门提供一个明确的工作目标，并且能够影响。激励和约束部门内每个成员共同向所定目标和方向努力。尤其是在现在仅凭业务能力以往经验已经可能成为一个合格的和管理层人员，必须要有必备的企业素质
，领导能力
。影响他人的能力，分析和判断能力，快速解决问题的能力。如果不具备些能力
，就不能成为一个合格的管理层人员。
看了余世维博士的讲课录象，我感觉在执行力方面存在很多问题。
其一，老好人，在有些问题上因碍面子怕得罪人在抓的问题上不够严厉，没有到底。是有些问题到最后没有理想的结果或达到如期的目的。
其二。有些事情不注意考虑细节，计划做的粗糙。没有讲课中所说的第一步应怎么做，第一步的第一步的
该怎么做。第一步的第一步该怎么去考虑。很多细节没有没有考虑周全，因此做起事来出力不少收获不大的事很少。
其三。依赖性，对上级安排的工作，在执行过程中执行的不彻底，没有充分估计执行过程的问题变化。依赖上级发现自己的错误后再改正，再去做剩余部分。等等还有许多问题。究其原因。就是执行力不强，不能不折不扣的执行上级指示和领会上的意图。
今后在工作中，要学习如何完成任务的学问，提高执行力的力度，做事从细节考虑，从细节做起，安排工作后马上跟进检查，不折不扣的执行上级指示，领会上级意图，并分解落实到有关人员。按执行力衡量标准去做，按质按量的完成自己的工作任务并督促帮助下属完成任务。
生产部
金山木