观<赢在执行>心得体会
《赢在执行》学习之后，我感受颇深,
如果要真正能提高我们执行力，我们必须抛开执行力这个时髦的字眼，从组织的角度，从个人的行为和态度来寻找是什么原因导致执行力的丧失和执行效率的低下。
执行力是一种文化
当我们谈一个组织的执行力的时候，不能回避组织文化对执行力的影响。而组织文化在执行力方面的影响力主要体现在宏观和微观两个方面。首先是宏观的，也就是一个企业的战略规划。我们的很多企业对自己的战略规划不是没有，而是缺少有效的、具体的支持计划。在战略计划方面的缺少执行还表现在我们只关注战略计划的形成过程，也就是关注战略计划本身，而对如何来实施则没有给与足够的重视。如果在组织的最大经营决策层面上，也就是战略计划上都没有一种认真执行的态度，又能如何各级员工去严格执行自己的职责呢？久而久之，就形成了一种摆设文化，大家都会去做样子，去应付，而不是执行文化。
执行力是一种表率
执行既然是一种文化，就不是某一个人的事情，更不能只是员工的事情。。在企业的运作规则方面，其影响力在很大程度上来源于高层的表率和模范作用。我们很难指望一个管理者都不能执行的规定要求普通员工严格遵循。。如果没有一个好的表率，我们不可能形成一种默认的规范，时间长了也就会打破我们好不容易形成的良好制度氛围。
执行力是关注细节
有很多经验表明，一个企业在执行力上的失败主要是战略执行不力。而战略执行不力的一个主要原因是没有关注细节。这样的例子已经很多了，例如上海地铁对某些细微设计没有给与足够的关注等，这里不一一列出。只想说明的是我们为什么没有很好的执行战略计划，其中关键就是没有很好的对计划进行分析，包括风险分析，以及执行中可能的不确定因素分析。如果一项工作在准备和执行阶段中都没有给与足够细微的关注，那么有时候这些细节就会导致致命的失败。
执行力是一种责任
执行力的高低就个体层次来说，也是一个责任心的问题。很多情况下，我们没有将工作一次做好的意识。对工作的好坏，对工作是否偏离标准，我们有时候会认为没有直接的责任，我们可以找到很多理由、很多客观条件来维护我们的执行结果。根据《责任制造结果》的理论，这是因为我们工作中往往关注的是过程。只要按照指令和要求做了就似乎已经完成了我们工作职责。而实际上我们更应该关注的是结果，即有一种完成工作目标的强烈责任感始终在我们内心里，而所谓的过程只不过是实现目标的一个可行的方式而已。只有这样才能产生高效率的执行结果。
执行力是一种态度
曾经看到这样的一条标语“想做事的人想办法、不想做事的人找理由”，你知道这是什么地方张贴的吗？是一个公安分局！我想这应该是所有组织的成员应该遵循的一个工作态度。很多工作中，我们经常遇到一些非常规的现象以及各种各样没有预想到的困难。但在困难面前，个人的态度是起着决定性的作用。如果我们始终保持一个局外人的态度，也就是没有寻找问题解决的态度，那么我们的很多工作就可以堂而皇之的被延误，甚至造成意想不到的损失。但是如果我们有了“解决问题”，而不是仅仅提出问题的工作态度，那么我想很多工作还是有办法去解决的。作为公司的一名员工，按质按量完成自己的本职工作，可以说是给执行力的最准确定义，也是执行力最让人通俗易懂的解释。执行力须贯彻到每一个环节、每一个细节。只有在每一个环节、每一个细节上都一丝不苟、不折不扣地执行了，企业、公司以及员工的执行力才能真正发挥其效用。这好比链条与齿轮，环环相接，环环相扣，如果哪一环脱节了，那么整个机器就不能运转，也就不会发挥其效用。所以在工作中，我们必须从每一个细节、每一个环节做起，认真执行和贯彻每个步骤，每个细节，才能把我们的本职工作做好。 我们要不时向上级汇报工作，汇报前段工作的全面总结、现在工作存在的问题以及拟订解决的方案、对策，上级会给予我们回答以及对我们工作进行评价和建议，这样，我们就可以避免出现重复错误以及更有效地开展工作。只有总结了才有准确的执行力，才有不断的进步；而只有进步了，我们才能达到全面提升自身素质的目的，进而为公司、企业展现个人价值与魅力!
人力资源部
李建平