学习体会
元月2日至7日，公司组织了《赢在执行》的学习培训，通过学习，深深体会到公司提出的提升执行力的重要性，也充分体现了没有执行力就没有竞争力这一理念。对照自己的工作在以下几个方面与执行力要求存在偏差。
一、
执行力要求是将上层的愿望正确解码，并在各个环节都做的一丝不苟，其标准是确保按质按量的完成自己的各项任务。工作中往往对上级的工作要求理解片面，只重视重点问题而不注意细节，工作惯彻不细，在生产管理与现场管理方面常常因细节问题做得不到位而造成损失，日常工作上时有只重量而忽视质的问题发生。
二、
由于观念上没有及时跟进，对一些好的管理经验理解不彻底，工作落实中与公司的要求出现差异，对出现的问题往往重表面现象而忽视深层次的原因分析，会造成同类问题重服出现。
三、
执行力的核心是战略、运用与人员流程，在管理中出现强势管理的现象而忽视人员互补的优势，没有充分发挥好部分人员的优势。针对存在的不足，在后面的工作中将采取如下措施：
1.认真学习管理知识，迅速转变观念，提高自己对工作要求的认知能力，抓重点，重细节，真正理解细节决定成败的含义。
2.通过各种培训学习，提高分析解决问题的能力，正确理解公司各项工作的要求，并努力实施。工作中以身作则，以自己行动影响周围其他人员积极主动地投身到各项工作中去。
3.了解员工思想动态，关心职工生活，合理配置人员，充分发挥每个人的优势，采取有效激励机制，提高员工工作热情，使其全身心投入到工作中去。建立一支有较强作战能力的优秀团队。
4.加强班组建设与管理，加大推行“5s”管理与精益生产力度，
提高产品质量与工作效率，确保生产的每个零件都能成为精
品。
二车间:
李坤良