《赢在执行》学习体会

通过观看 余世维 博士宣讲的《赢在执行》的录像后，深有感触。没有执行力就没有竞争力，企业要真正的贯彻它的执行力，将高端的愿望，下层进行解码，达到员工的认知和实际表现，这其中的一条就是改造人的思想和心态也是很重要的。 余世维 先生谈到的执行力不佳的八个原因，明确的表现了，现在企业在推行执行力的时候所存有的问题，也是我们应考虑解决的问题。我认为特别是第一、七、八条（1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态。8、缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。）都是我们企业应好好反思和解决的。

我作为一名动力能源主管就必须一丝不苟的贯彻执行公司制订的各项制度，对我分管的工作进行监督检查及时纠正工作中发现的问题。克服对偏差无感觉、无所谓的思想。

提升执行力的措施也如余先生所讲的：在工作中始终保持紧张感。要经常的想：我有哪些事情没有做好，什么地方我应该补强，什么地方我疏忽了。还要注意看：对细节不能够坚持的地方和很多我们自已没有注意的地方。从细节做起，坚持对规章制度的贯彻执行，只有这样才能真正的体现出执行力，才能使企业具有竞争力。

生产部：李书明

2006年1月9日