《赢在执行》观后感

周一到周六收看了 余 博士的《赢在执行》讲座受益匪浅，联想到公司提出的“提升执行力，实现管理制度化、流程化”，使我对什么是执行力，如何提升执行力有了进一步的理解。所谓执行力，就是落实高端意愿，保质保量完成工作任务的能力。执行力的强弱，体现的是团对水平，是一项系统工程，它贯穿于多个层面。相对于决策层“做正确的事”来说，作为执行层就是“做事正确”，作为执行层的中层，如果执行力存在偏差，那么公司的多种方案是无法圆满实施的。执行力要求是将上层的愿望正确解码，并在各个环节都做的一丝不苟，确保按质按量的完成自己的任务。

作为品保主管，在领会了上级的意图后，就应按照“ＰＤＣＡ”循环执行，即：解码上层意图、实施中注重细节、及时跟进检查、验证实施效果，正确的纳入制度中。

具体措施：（1）完善质量管理制度。使大家清楚自己应该做什么。把企业的质量目标及上级的愿望解码成可以量化的细节，可操作的标准，大家一丝不苟地去执行。（2）加强监督。在具体执行过程随时紧盯和协调，发现问题随时处理和回报。（3）考核。结合检查监督情况，严格进行考核，发挥考核的作用，做到“做事正确”，真正实现“管理制度化、流程化”。

品保部  李先玉

2006年1月10日