《赢在执行》体会
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由于解码力不强，所存在的三大问题，说明了还是一个执行力的问题，不会自己发现问题，不会自己思考问题，不会自己解决问题，，由于前两个问题的困扰，带来了主管层整天埋在解决问题的怪圈里，不能自拨，看似工作很忙其实，做了些无效劳动。
要改善解决部门的执行力，就要把工作重点放在部门的管理者身上，一个执行力的好的个人和部门，往往能弥补决策方案的不足，而一个是完美决策方案，也会耽误败落在滞后的执行部门和个人手中。
措施：
1、转变观念，迅速提高解码能力和提高执行力，利用车间大会，班务会向职工灌输新观念，使没有执行力，就没有竞争力，成为大家的共识，养成对工作认真负责，一丝不苟，和雷厉风行的作风。
2、针对四车间实际情况，人员文化程度低这个弱点，定期进行技术，理论素质培训，大胆使用新人和人材，以提高整体素质，全面提升执行力。
3、主管层要以身作则，要求下层做到的自己必须做到，处事公平、公正、公开。
工作要有布置，就要有检查，不走过场，及时修正执行偏差，全力以赴完成公司下达的各项指标。
四车间
李云良