提高执行力，增强企业竞争能力

没有执行力，企业就没有竞争力，通过收看余世雄的《赢在执行》讲座的事例，说明某企业（公司）业绩突出，在各行业中独占鳌头并能持续发展的都是在核心竞争力方面做得非常突出，战略制订的比较正确或有独特性，在贯彻执行力方面做得非常好。对照自己原分管的工作，虽然取得一定成就，但在执行力方面还是存在很大的差距。

  在生产管理上，用传统的经验管理方法，管理比较粗放，过程的各个环节、协调调度不是很到位，均衡性差，生产指令和有关制度没有彻底地贯彻执行到位，现场及“5S”管理没有按标准进行严格落实执行，整体水平与要求标准差距较大，发现问题落实整改不认真不彻底，细节不注意，而在贯彻执行过程中，细节决定了成败，创新意识差，班组建设水平低等。

作为采供部经理，能否按公司的战略部署要求，去提高执行力，按时按质按量完成采供计划，决定着公司各项指标的完成，采供部在围绕如何提高执行力方面：

一、认真落实一丝不苟贯彻执行公司制订的各项制度和采供规定，不断总结执行过程中存在的问题，并加以改进提高完善。

二、工作中以身作则，严格要求自己，努力打造一支不徇私情，忠诚企业，坚持原则，能按时按质按量完成采供计划，团结高效的采供队伍。

三、工作中不断学习创新，开拓新思想，研究新策略、新方法，在保证采供物资质量的前提下，降低采供物资的价格，增强企业的竞争力。

四、加强和协作单位的沟通指导，提高协作单位生产能力和管理水平，为企业能更快更大的发展奠定基础工业。

                               采供部  潘广成 

                              二00六年一月八日