《赢在执行》观后感
为不断提高公司综合竞争力，1月份，公司中、高层管理者率先开展《赢在执行》的学习活动，通过此次学习，使自己对提升执行力有了更进一步的认识，同时结合自己的实际工作经历得到了以下感受。
1、没有执行力就没有竞争力，最容易打破战略和执行力的不是一般的员工，而是公司的中、高层管理者。
2.提升执行力它不仅需要解决“人员”的问题，还需要解决“战略”与“运营”和各个环节，它是建立企业核心竞争力的重要途径，也是企业软实力的标志。
3.各级管理者要带头树立一种严谨细致的工作作风，严谨再严谨、细致再细致，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病。不折不扣地完成各项工作。
4、各级主管不应一味强调下属的执行力不够的问题，至少上级主管应对下属执行力不够的问题承担一定责任。
5、执行力的强弱关键在于管理者的个人修养、模范作用是公司执行力文化成功的关键。执行力的提升要从领导做起，要从改变自身行为做起。
6、对制定的制度、程序、方法要常抓不懈，贯彻落实到底。
7、注重细节，细节决定企业的成败。
行政部 宋贤明