《赢在执行》培训有感
执行力就是按质按量地完成任务，有了执行力企业就会逐步形成核心竞争力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
第一，管理者没有长抓不懈。
第二，管理者出台的管理制度不严谨。
第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。贵公司有什么制度不合理，应该大胆的拿出来进行修改，否则执行力是执行不下去的。
第四，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。
第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。
第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。
第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。
第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力
检讨自己确实还存在一些需要改善的地方。例如，从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。自己应该更好的解码上级的指令，同时也应该以科学的方法使自己让职工来解码自己，达到上下畅通。同时也就是说加强回报，
我们再来看看
1、自动、自发；
2、注意细节；
3、为人诚信、负责；
4、善于分析、判断、应变；
5、乐于学习、求知；
6、具有创意 ；
7、韧性——对工作投入；
8、人际关系良好；
9、求胜欲望强烈。
所以我觉得今后应多思考，不断提高、跟进。
首先自己要执行，因为执行是从上到下贯穿每一件事，所以要以身作则。
二是要和职工一起健全完善制度，科学、可行，以使在执行过程中有良好的方法，同时注意达到制度的制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
三是要注意细节。在执行过程中很重要的是细节。丰田汽车公司的社长说过：“丰田汽车最为艰巨的工作，不是汽车的研发与技术的创新，而是在生产流程中技术工人对一根绳索不高不矮，不偏不倚，没有任何偏差的摆放和操作”。事实上不管是管理还是生产作业，注意细节，不放过一个小事，才不至于功亏一篑。
四是学习、跟进。近几年我们的企业之所以能不断发展，很重要的是抓住时机跟进。作为个人也要跟进，目前市场机会很多，但要求也很高，所以学习要跟得上，执行要跟得上，只要是好的东西就要跟进。
总之执行力是企业成功的动力，也是每个人成功的重要要素，只要我们共同努力，成功永远属于我们。
品保部 孙成勤