学
习
体
会
2006年第一周（即元月2号至7号）公司组织了主管以上人员统一收看由双博士后学位的余世维教授主讲的“执行力”电视讲座，虽只有6课时，但是用了一周的时间，充分说明了公司领导对企业发展远期规划的重视程度及深远意义。
通过学习得到体会，执行力的中心议题就是贯彻，就是自上而下的垂直执行，就是不折不扣、全身心地投入。当接到任务时，一是要立即做到及时解码，即认真分析、列出步骤、做出计划，然后去认认真真地完成；二是要养成过程中的良好汇报习惯和虚心求教的心态，杜绝或减轻不良事态的程度；三是要善于总结，每完成一项任务时都应认真回顾总结过程中的优点是什么、缺陷是什么，为下一次任务完成找出最佳方式，要有面对现实而不回避现实的勇气。
身为一名采供主管，从事采购工作多年，除了必须完成自身所负
责的业务任务外，还要协调和下达给部下员工去完成各自的任务，确保生产的连续性。
体会之二：以身作则，为人师表。一个企业、一个部门、一个班组就是一个团队，首先要有团队精神，精诚团结，发挥团队的力量是无限的，个人的能力是有限的，身为企业的一名员工，必须忠诚于企业，带头履行各项规章制度，对待工作坚持“认真”二字，工作中始终保持紧张感，才有协调指挥部下的权力。自己没做到的或做不到的不要要求他人去做。
体会之三：学历不等于能力.资历不等于能力。要想在一个部门干好或不被淘汰，必须始终保有良好的心态，要有“三人同行，必有我师”的心态，虚心学习他人的长处，弥补自己的短处，才能更好地发挥自己的长处。引用
采供部
王吉龙