“赢在执行”观后体会

公司组织我们进行了为期五天的“赢在执行”讲座学习， 余世维 博士精辟地剖析了企业核心竞争力就在执行力的内涵，使我更深层次的理解了提升执行力的重要性。

通过学习，给我触动最大的就是 余世维 博士提出的国人对执行力的态度，是的，它是我们在日常工作中的真实写照。1.对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，如：我们生产的曲轴常常因为毛刺原因而受到主机厂的质量扣款，不是解决不了，而是小毛病不在意；2.工作中不能力求完美，执行力度不够，像05年发生的大长江K157FM曲轴卡滞问题，都是因为我们在过程中执行力度不够；3.对自己职责范围内的工作没有按质按量做到位，每一道工序，清洁度的问题等等，为何有的产品经过许多工序还能有漏工序件呢？值得我们反思。4.公司有标准，没有认真执行也不去坚持，像公司正在推行的5S管理，从2003年开始就在推行了，并印发了5S管理推行手册，但我们至今仍不能完全按照标准去贯彻执行并坚持。

这一切都说明我们在执行力方面的差距：1.观念的差距，认为5S管理会浪费时间，影响效率；认为产品质量不影响使用就不是大问题2.工作不到位， 余 博士说的好，竞争就怕认真二字；3.工作中要时刻保持紧张感，阶段性的进行检讨总结，及时跟进，随时修正，什么地方需补强，什么地方需改进等

作为主管，针对自己的差距，首先要加强学习，通过自学和公司培训形式，提升自己的管理理念和管理能力，跟上公司发展的步伐；其次，结合自己的本职工作，搞好5S管理，推行精益生产，在自己工作认真主动的基础上，提高自己的解码能力，并能很好的带动大家，在周围形成一种发现问题，思考问题，解决问题的氛围，并加强过程监督，及时跟进，自动回报，使过程不脱钩，很好地强大团队战斗力，切实将公司的目标，“提升执行力，实现管理制度化，流程化”落到实处。

生产部  王丽波

2006年1月9日