关于《赢在执行》培训体会
通过
所谓执行力，其实就是自上而下的垂直执行，就是不折不扣、全身心的投入。但首先执行力并不只是单纯地执行上级的命令，而是要正确理解一个命令的真正内涵并针对这个命令进行分析，然后制定出切实可行的执行计划以及详细的实施步骤，根据计划持续认真地完成，对于每一环节的执行一丝不苟；其次，我们平时要养成良好的汇报习惯和虚心求教的习惯，以杜绝或减轻不良事件的损坏程度；再次，我们每接到一项新任务，过程中都要做详细的记录，在任务完成时要认真总结、汇总，最好形成书面材料，在总结中应详细说明完成任务的成功经验以及存在的不足，为今后再接触此类任务打好基础，对于困难要不回避，要敢于面对。
另外，一个单位凝聚力的关键是领导班子的团结，只有这样才能形成强有力的集体，作为一名中层干部，首先要以身作则，在部门中起到表率的作用，带头遵守各种规章制度，对待工作坚持一惯认真负责的态度，这样才有资格带领部门人员开展一系列工作，要了解本部门员工的现状以及他们每个人的特长，明确分工，互相协作，所以增强凝聚力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障，而及时奖励工作业绩突出的员工，激发其他人员的工作积极性，也是提升工作能力、提升团队能力的必要条件。
通常情况下，执行力不强的表现主要体现在以下几个方面：
1、各管理者没有常抓不懈；2、制定的各种制度、标准等不够严谨，或本身就存在不合理，缺少针对性、可行性；3、各管理者不善于思考，责任不明确甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法；4、对执行力的偏差没有感觉，个性上不追求完美，在职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对标准的要求不能也不想坚持；5、监督考核制度不够完善，养成了推诿的习惯，有问题首先想到的是推卸责任。
对于我个人而言，在执行力方面我认为还存在着一定的差距：如虽然有很强的工作责任心和认真负责的工作态度，但自己的管理知识不能适应现有的管理要求，这在一定程度上使管理方法受到局限；有时不能对安排的工作提出要求，或虽已提出要求，但对布置的工作跟踪、监督检查和督促不够，导致不能及时纠正工作中发现的问题；要求部下改革创新意识不够；业务学习气氛不够；工作中的紧张感不够；对部下的工作压力要求不够等。
针对以上存在的问题，在今后我将努力提高自身素质，养成及时汇报的习惯，努力将工作做到完美，加强跟踪、监督、督促力度，提高个人及部门执行力。
技术部：王瑞娟
2006．1．6