《赢在执行》观后感
收看了余世维博士的《赢在执行》讲座，受益匪浅。对什么是执行力，如何提升执行力，有了初步了解。所谓执行力，通俗地讲就是落实高端意愿，保质保量完成自己的工作任务的能力。提升执行力的强弱体现的是团对水平，是一项系统工程，它贯穿于多个层面，而不是单一层面。
相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的中层的定位应该是“做事正确”；相对于一线职工的“做事正确”的定位来说，作为执行层的中层的定位又应该是“做正确的事”。倘若企业整体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法匹配，那么企业的多种方案是无法实施成功的。
要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说，一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也套死在滞后的执行部门中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。
在实际工作中，不能按期保质保量完成生产任务时，往往找客观原因多，在推行“5S”的过程中，强调现实多和自然环境多。
措施：
1．
转变观念。利用车间大会和调度会的形式，向职工强行灌输新思想，新观念，使“没有执行力就没有竞争力”成为大家的共识，并落实在行动上，养成雷厉风行的作风。
2．
将生产任务分解落实到班组或个人，结合岗位人员的KRI指标考核，进一步细化职责，明确责任，考核到位，促进工作。
3．
针对十车间实际，从电极、模具制作，到锻坯生产，周期长、幅度大的特点，把责任落实到班长，再由班长落实到个人，通过扁平化管理，做到环环相扣，力保生产正常。
4．
及时传递信息和高端意愿，不搞愚民政策，从小处入手，把工作做细，做到位，及时修整执行偏差，在自己的工作范围内，全力以赴处理好自己的事情。
十车间：王晓义