没有执行力，就没有竞争力

元月3日—7日，公司组织学习了 余世维 教授的<<赢在执行>>的讲课，通过学习使我收获很大，学到了不少先进管理知识，为了把学到的经验和管理方法应用到实际中去，结合自己的工作，实事求是地分析，找出差距，主要存在以下几方面的不足亟待改进。

一、      提升执行力，实现管理制度化流程化；

加强5S管理,实施精益生产；

打造世界知名品牌，形成核心竞争力。

以上三大口号是公司的战略目标，也是公司的工作重点，车间虽已层层分解传达到每一个员工，但检查力度与考核力度不足，也存在好人主义现象，使下属执行力不足，导致工作结果不尽人意，通过学习，使我觉得要干好工作必须做好以下几点：

1、              要坚定不移地贯彻执行公司的工作方针，把公司的决策及目标层层细化分解。

2、              对下属的工作每天去检查考核,奖罚分明，不能顾全面子。

3、              对下属的工作要分工具体常抓不懈。

二、         执行力不足的原因：通过学习使我知道很多工作没有做好的原因不是设备条件差，而主要是人的原因，因此必须把员工的思想工作当作一件大事来抓。

1、要采用合理的激励制度调动职工的积极性

2、教育职工树立以厂为家的思想,对表现突出的职工给予晋升、加薪的机会，以增加凝聚力。

3、通过不断的学习，使职工的工作由被动变为主动。

三、团队建设需要加强，如何建立一支有战斗力，精诚团结的，凝聚力强的职工队伍，是我们不断研究的课题：

1、不断地减员增效,采用新技术改革创新提高效率,增加职工的收入。

2、发挥共青团组织的作用 ,起到先进带头作应。

3、建立车间文化,开展座谈会.培训.劳动竞赛等。

4、了解职工生活困难,切实关心困难职工 ,使职工感觉到集体的温暖。

总之,要把学到的经验迅速应用到管理中去，不断提高管理水平，努力完成产量质量。成本 5S管理等各项任务指标。

                                     王 锡 文

                                     2006.01.08