学习“赢在执行”的体会

一周来听了 余世维 博士的“赢在执行”的讲座，开阔了眼界，增长学识，人只有不但的学习和才能不但的提高和完善。“赢在执行”阐明了企业的生产经营和发展“执行”是关键，没有执行力的企业是生产不出过硬的具有竞争力的产品和品牌，没有执行力的企业是不能打造出一支高素质的员工队伍，不能塑造出精英团队；即使有一时的“轰动”也只不过是昙花一现。企业要发展产品要提升，要在市场上立于不败之地，就必须具有核心竞争力，执行力是关键，企业的核心竞争力在于执行。衡量执行力的标准就是从上到下各从次各界面按质按量的完成自己的工作。作为一个基层管理着，就要根据公司和最高管理着的愿望和目标，结合自己的工作范围，科学的制订出工作程序和工作标准，制订的工作程序和标准目标要清晰，可量度、可考核、可检查，具有较好的可操作性；在具体工作中要从细处着手，要一丝不苟的执行工作程序和工作标准，注重细节，对出现的问题认真研究分析，查找出问题出现的原因，找出解决问题的方法，要尽职尽责处理一切问题，按质按量的完成自己的本质工作。

作为企业的业务主管，我首先要不但的学习，提高自己的业务素质，要有一个良好的职业道德，为人诚信负责，要有积极主动的工作态度，积极主动的开展业务工作，在工作中要一丝不苟，细心认真，注重细节，抓好工作中的每一个环节，要善于总结分析工作中所出现的问题偏差，及时的提出解决问题的方法；要有创新意识，有创造性的开展工作，想方设法提高工作效率，保持设备精度，降低设备故障率；坚持原则同时要及时沟通和协调各方面的关系，将设备管理的制度规范和标准切实的落实到实处，提高设备的维护保养水平和质量，提高设备的利用率。

通过学习对比，自己在工作中存在许多问题和差距，虽然制定了许多设备管理的制度、规范、标准，还存在着差距，在管理制度的执行中制度执行不严，没能严格按制度要求贯彻执行，在具体操作和具体工作中有许多细节被忽视，没能按制度和程序一丝不够的贯彻到底。

工作措施主要如下三点：

1、在工作中从细出着手，注重细节，完善“设备一级保养”、“设备日常保养”、“设备点检”制度，修订《设备点检指导书》，修订“设备日常保养”、“设备一级保养”、“设备点检”检查标准，使操作人员能够定时定量定植维护保养、润滑、使用设备，使之更加科学性和可操作性，并按规定贯彻执行，按标准进行检查考核。

2、完善设备的采购和验收程序使设备的采购从论证、技术协议的签定、设备合同的签定、设备的验收具备程序化和标准化，设备的验收进行CMK测试。

    3、加强对维修工作的管理。完善“设备维修工作管理制度”建立建全“设备维修台帐”，注重对设备修理过程的监督，强化设备修理质量和修理时限，按制度要求进行检查考核，同时要加强对新型设备的使用维修的培训工作，根据需要派维修人员操作人员到设备厂家进行培训。

由于本人水平有待提高，不当之处恭请领导批评指出。

生产部  张丕礼

                                     2006年1月8日