赢在执行
------谈学习《赢在执行》体会
05年5月份我们在学习时有这样一个故事：东北一家化工厂因经营不善濒临破产，被一家日本公司收买，只换了三个人，只是将原有企业原有的规章制度进行了贯彻和落实，一年后企业起死回生，并收到良好的经济效益。这是我们第一次接触执行力。也看到了执行力的重要作用。通过六天时间我们又学习了余世维先生的《赢在执行》，对执行力有了更深刻的认识，进一步认识到了执行力对一个企业发展前途的重要作用，同时也意识到了我们工作中存在的不足之处。
学习的过程是改造的过程，思想改造我认为是最主要的，只有将学到的知识或经验融合到思想或行为当中，才说明我们真正地学到了知识或经验，否则无从谈起。以前我们执行力不强是因为缺乏意识，从思想上没有重视起来，我认为作为一名车间主任，在提升执行力方面应做好以下几方面工作：
首先从思想上要重视，不能听听激动，想想感动，就是没有行动。根据公司要求，把高端愿望分解成每个人可以做的事，作为车间这个集体的管理者，“做正确的事”这是最重要的，不能面面做到但要面面想到，抓住重点，组织实施和监督，在执行过程中注意“盯”关键环节，特别是我们目前强调的质量工作，过程控制尤为重要。不能等问题出现了，造成影响了，而进行一系列的“死后验尸”的做法，在这方面我们要做“救死扶伤”的医生，而不要做“死后验尸”的法医。性质差不多但结果却大相径庭。
其次要做好执行者的思想工作，执行力要提升离不开正确执行的人和把事做正确的人，差之毫厘，去之千里，树立良好思想是关键，只要大家心往一处想，劲往一处使，上下形成共同“愿景”共识，指令或有关规定才能得以顺利进行，保持政令畅通，否则，如果执行者背着沉重的思想包袱，再完善的措施也得不到落实。
第三，提升执行力需要树立常抓不懈的思想和保持积极的态度，这也是“赢在行动”所强调的达到“赢”的目的的原动力，坚持以事实为基础，就事论事，重点项目重点管理，要求自己“要像个执行者的领导者”，“不经历风雨怎么见彩虹”，是“努力”与”目标”之间关系的最好写照。如果执行是“努力”中的一个因素，那么执行力度越大就会与“目标”的距离越仅，这是必然。
六车间
张锡军