营销工作座谈会议纪要
时间：
地点：三楼西会议室
与会人员：孙佩璋、潘胜利、李淑华、潘广成、金山木、孙成勤、各部门主管、各车间主任、全体营销人员
主持人：曹爱强
记录：潘蕾俊
会议内容：
2006年春节后的第一个工作日召开营销工作座谈会，说明公司对营销工作的重视，座谈会就是要实事求是，开诚布公，把我公司存在的缺点一一列出来，不怕揭短，目的就是要加大整改的信心和力度，把2006年确定为公司的“质量年”变为实际行动。
会上，营销部各区域负责人针对2005年工作中存在的问题进行了简要总结。各车间主任、部门主管相继发言，根据各自职能，将易出现问题的环节进行分析，制定整改措施，将提升产品质量作为2006年的工作重点。
孙总在听完大家的发言后，作了简要的评述，对大家的工作成绩给予了充分的肯定，指出2006年为公司的“质量年”，公司上下要围绕“内抓质量，外拓市场”展开各项工作，在对待质量改进问题要做到“不换思想，就换人”，并分别对今年的工作提出以下要求：
一、公司要站在全局的高度做到以下几点：
1、
整个公司要有崭新的思路和正确的战略决策。
2、
要有坚实的管理基础和好的执行力。
3、
要有较强的产品开发和创新能力。
4、
要有市场开拓的实战能力。
5、
要有较高的职工素质和思想基础。
6、
要时刻关注现金流量，有合理的资金运作。
7、
要有好的激励政策和职工收入。
8、
遵纪守法，坚持为社会创造财富的原则。
二、对营销人员提出八点要求：
1、
忠诚于企业，遵纪守法，一心一意为企业工作。
2、
要努力学习工艺技术、财务管理、营销管理和法律知识。
3、
要有雄才大略，具有全局意识和预测分析能力。
4、
要吃苦耐劳，深入一线调查研究，为客户提供一流服务，及时解决各种问题。
5、
广泛接触交流，了解客户信息、同行业信息，为本职工作和企业提供更多信息依据。
6、
努力拓展市场，确保资金、产品不受损失。
7、
要抓好重点客户、重要产品的优先开发权。
8、
驻外工作要保障人身、财产安全。
三、对主管级以上管理者的要求：
1、
要认真履行职责，戒骄戒躁，提升执行力，做一名名副其实的管理者。
2、
要深刻领会三大结构调整和三大管理目标的含义及重要性。
3、
要认真研究本岗位职责的内涵，进一步拓展工作思路，尽最大努力完成指标。
4、
要坚持以质量取胜的原则，包括工作质量和服务质量，抓主要矛盾，及时解决问题。
5、
坚决杜绝推诿扯皮、掩盖矛盾等不良现象。
6、
坚持全公司一盘棋原则，搞好工作协调、团结协作，全面提高工作效率。
最后，孙总提议以掌声对营销售部过去一年的工作表示感谢，并希望大家在今后的工作中再接再励，创造更大的业绩。
青岛德盛机械制造有限公司
二00六年二月三日