关于“加计扣除”实施规划方案
一、
组织结构
以财务部为中心成立包括技术、设备、采供、营销、各车间为主的管理小组。
二、
职责分工
1、
营销：负责新品立项，并及时提供营销部人员有关与新产品开发有关的差旅活动、时间等。
2、
技术部：负责新品开发计划书、预算书，会同各试制有关部门归集、分类与开发有关的费用、物资支领与消耗，并列表每月24号前报财务。
3、
设备主管：负责与技术开发设备有关购进、维修、改良等有关问题的归集，每月24号报财务，并对上述几项发生的物资支领与费用消耗及时分类通知材料会计分类出单（列明技术开发用）。
4、
采供：按要求对与技术开发有关的材料采购、外协加工等费用分别记录，并在入库时分别注明。
5、
各车间：与新品试制有关的人工、物料消耗必须分类记录，在领料时对保管员说明单独开单。
6、
财务部：负责设立“技术开发费”科目，对有关费用进行归集、记账；并对有关业务进行指导。
三、
前期准备
1、
由技术部设置新品开发网络图（已设置好）。
2、
由技术部与设备主管分列技术开发设备，财务部负责计算其月折旧，并计入开发费。
3、
开会布置任务，并由财务部负责与税务部门联络，探讨有关细节具体实施的可行性，及其它规定。
四、
实施规划
财务部将把此工作作为06年财务工作一大重点，确保完成、完好。
财务部