|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息 来源 |
分数 |
计算方法 |
考核周期 |
考核者 |
|
业绩 类指标 |
人均工时（产值）达成率 |
100% |
以1—10月份车间人均工时（产值）完成数为基数 |
生产部 |
5 |
达不到，0分； |
月度 |
经理 |
|
目标成本控制达成率 |
≤1 |
实际生产成本/目标生产成本 |
财务部 |
5 |
完不成，0分 |
月度 |
经理 |
|
|
厂内一次交验合格率 |
100% |
合格批次/总批次 |
营销部、品保部 |
20 |
1批不合格，扣4分。 合格率<80%，0分 |
月度 |
经理 |
|
|
质量指标达成率 |
100% |
以品保部、财务部下达的质量损失额为标准 |
品保部 |
25 |
每超出标准损失价值1%，扣1分 |
月度 |
经理 |
|
|
产品交货准期率 |
100% |
按期交付批次/总批次（同期） |
营销部、生产部 |
15 |
<100%，0分 |
月度 |
经理 |
|
|
产品退货或索赔成立次数 |
0 |
因生产原因造成客户退货或索赔成立的次数。 |
营销部、品保部 |
15 |
达不到，0分 |
月度 |
经理 |
|
|
安全、设备事故次数 |
0 |
无伤亡、伤残、设备事故 |
生产部 |
5 |
≥1次，0分 |
月度 |
经理 |
|
|
现场管理标准化 |
100％ |
按5S标准进行现场管理 |
5S小组检查记录 |
5 |
一项不达标，扣1分 |
月度 |
经理 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等 |
生产部 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
经理 |
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息 来源 |
分数 |
计算方法 |
考核周期 |
考核者 |
|
业绩 类指标 |
人均工时（产值）达成率 |
100% |
以1—10月份车间人均工时（产值）完成数为基数 |
生产部 |
5 |
达不到，0分； |
月度 |
车间主任 |
|
目标成本控制达成率 |
≤1 |
实际生产成本/目标生产成本 |
财务部 |
5 |
完不成，0分 |
月度 |
车间主任 |
|
|
厂内一次交验合格率 |
100% |
合格批次/总批次 |
营销部、品保部 |
20 |
1批不合格，扣4分。 合格率<80%，0分 |
月度 |
车间主任 |
|
|
质量指标达成率 |
100% |
以品保部、财务部下达的质量损失额为标准 |
品保部 |
25 |
每超出标准损失价值1%，扣1分 |
月度 |
车间主任 |
|
|
产品交货准期率 |
100% |
按期交付批次/总批次（同期） |
营销部、生产部 |
15 |
<100%，0分 |
月度 |
车间主任 |
|
|
产品退货或索赔成立次数 |
0 |
因生产原因造成客户退货或索赔成立的次数。 |
营销部、品保部 |
15 |
达不到，0分 |
月度 |
车间主任 |
|
|
安全、设备事故次数 |
0 |
无伤亡、伤残、设备事故 |
生产部 |
5 |
≥1次，0分 |
月度 |
车间主任 |
|
|
现场管理标准化 |
100％ |
按5S标准进行现场管理 |
5S小组检查记录 |
5 |
一项不达标，扣1分 |
月度 |
车间主任 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等 |
生产部 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
车间主任 |
生产部一、二、四、五、十车间生产班长兼保管员KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息来源 |
分数 |
计算方法 |
考核 周期 |
考核者 |
|
业 绩 类 指 标 |
费用指标控制达成率 |
≤1 |
实际生产费用/目标生产费用 |
车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
产品生产准期率 |
100% |
按车间下达的品种、数量、进度 |
车间 |
30 |
＜96%，0分 ≥96%，按比例得分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
质量指标完成率 |
100% |
以品保部、财务部下达的质量损失额为标准 |
车间 |
25 |
每超出标准损失价值1%，扣1分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
安全事故次数 |
0 |
每月无伤亡、伤残、火灾、设备事故 |
生产部 |
10 |
出现1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
现场管理标准 |
100% |
按5S标准进行现场管理 |
5S小组检查记录 |
10 |
一项不达标，扣5分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
在制品差错率 |
0 |
标识清楚、准确、数量无差错 |
车间 |
10 |
出现1次差错，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况 |
车间 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
车间 主任 |
生产部一、二、四、五车间质量总检KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息来源 |
分数 |
计算方法 |
考核 周期 |
考核者 |
|
业 绩 类 指 标 |
车间质量指标达成率 |
100% |
以品保部、财务部下达的质量损失额为标准 |
品保部 |
25 |
每超出标准损失价值1%，扣1分 |
月度 |
车间 主任 |
|
厂内一次交验合格率 |
100% |
合格批次/总批次 |
营销部、品保部 |
20 |
1批不合格，扣4分。 合格率<80%，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
质量事故次数 |
0 |
每月无质量事故 |
品保部、车间 |
20 |
出现一次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
质量改进计划达成率 |
100% |
实际改进次数/计划改进次数 每月至少计划改进一次 |
车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
质量检测器具准确性 |
100% |
因计量器具原因造成的质量损失，2006年标准损失为0 |
车间、品保 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
质量记录的准确性、完备性 |
100% |
按公司要求时间和标准完成公司质量记录并及时归档 建立、健全在制品质量状态台帐 |
车间、品保 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况 |
车间 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
车间 主任 |
生产部一、二、十车间工艺员KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息来源 |
分数 |
计算方法 |
考核 周期 |
考核者 |
|
业 绩 类 指 标 |
工艺纪律达标率 |
100% |
车间无违反工艺纪律现象发生 |
技术部、车间 |
25 |
达不到，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
工装、夹具（模具）完好率 |
100% |
车间在帐工装、夹具（模具）完好无损 |
生产部、车间 |
25 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
工艺图纸、作业指导书完备性 |
100% |
生产现场工艺文件齐全、一致 |
技术部、车间 |
15 |
出现1次差错，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
工艺、工装、夹具改进达成率 |
100% |
实际改进次数/计划改进次数 每月至少改进1项 |
技术部、车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
工装维修、调试及时率 |
100% |
按车间要求标准完成 |
车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
工装、图纸台帐完备性 |
100% |
建立车间工装、图纸台帐，帐物相符 |
技术部、生产部、车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况 |
车间 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
车间 主任 |
生产部四、五车间工艺员兼保管员KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息来源 |
分数 |
计算方法 |
考核 周期 |
考核者 |
|
业 绩 类 指 标 |
工艺纪律达标率 |
100% |
车间无违反工艺纪律现象发生 |
技术部、车间 |
15 |
达不到，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
工装、夹具（模具）完好率 |
100% |
车间在帐工装、夹具（模具）完好无损 |
生产部、车间 |
15 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
工艺图纸、作业指导书、台帐、物资明细账完备性 |
100% |
生产现场工艺文件齐全、一致；建立车间工装、图纸台帐，帐物相符；物资明细账完备，准确无差错 |
技术部、车间 |
10 |
出现1次差错，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
工艺、工装、夹具改进达成率 |
100% |
实际改进次数/计划改进次数 每月至少改进1项 |
技术部、车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
工装维修、调试及时率 |
100% |
按车间要求标准完成 |
车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
物资收发差错率 |
0 |
出现收发差错的批次数 |
车间 |
15 |
出现1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
物资消耗分析报告完成及时性 |
100％ |
按月、季、年度及时、准确完成分析报告 |
车间 |
10 |
延误1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
物资计划报表及时、准确率 |
100% |
每月物资计划报表及时、准确，无差错 |
车间 |
10 |
差错1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况 |
车间 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
车间 主任 |
生产部一、二、四、五车间在制品保管员KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息来源 |
分数 |
计算方法 |
考核 周期 |
考核者 |
|
业 绩 类 指 标 |
车间零件差错率 |
±1‰ |
库存盘点出现盈亏 |
车间 |
20 |
>±1‰，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
在制品管理规范 |
100% |
按公司《在制品数量管理规定》执行 |
生产部、车间 |
30 |
差错1次，扣15分 差错2次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
在制品收、发及时率 |
100% |
按车间要求 |
车间 |
20 |
差错1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
在制品台账完备性 |
100％ |
在制品台账完备，准确无差错 |
财务部、车间 |
15 |
差错1次， 0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
现场管理标准化程度 |
100％ |
按5S标准进行现场管理 |
5S小组检查记录、车间 |
10 |
一项不达标，扣5分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况 |
车间 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
车间 主任 |
生产部十车间在制品保管员KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息来源 |
分数 |
计算方法 |
考核 周期 |
考核者 |
|
业 绩 类 指 标 |
车间零件差错率 |
±1‰ |
库存盘点出现盈亏 |
车间 |
20 |
>±1‰，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
在制品管理规范 |
100% |
按公司《在制品数量管理规定》执行 |
生产部、车间 |
30 |
差错1次，扣15分 差错2次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
在制品收、发及时率 |
100% |
按车间要求 |
车间 |
20 |
差错1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
在制品台账完备性 |
100％ |
在制品台账完备，准确无差错 |
车间 |
15 |
差错1次， 0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
现场管理标准化程度 |
100％ |
按5S标准进行现场管理 |
车间 |
10 |
一项不达标，扣5分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况 |
车间 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
车间 主任 |
生产部一、二、四、五、十车间工序质检员KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息来源 |
分数 |
计算方法 |
考核 周期 |
考核者 |
|
业 绩 类 指 标 |
首检、过程巡检完成率 |
100% |
首检、过程检验巡检实际次数/过程检验抽检计划次数 |
车间 |
20 |
完不成，0分 |
月度 |
质量总检 |
|
质量记录档案完备性 |
100％ |
按公司规定时间和标准完成公司质量记录并及时归档 |
车间 |
10 |
差错1次， 0分 |
月度 |
质量总检 |
|
|
不合格零件处理及时率 |
100% |
不合格零件等的返修处理的及时性 |
车间 |
15 |
当班处理不完，0分 |
月度 |
质量总检 |
|
|
厂内一次交验合格率 |
100% |
合格批次/总批次 |
营销部、品保部 |
20 |
1批不合格，扣5分。 |
月度 |
质量总检 |
|
|
质量指标达成率 |
100% |
以品保部、财务部下达的质量损失额为标准 |
车间 |
25 |
每超出标准损失价值1%，扣1分 |
月度 |
质量总检 |
|
|
用户投诉次数 |
0 |
用户投诉成立次数 |
品保部 |
15 |
出现1次，0分 |
月度 |
质量总检 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况 |
车间 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
质量总检 |
生产部一、二、四、五、十车间维修工KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息来源 |
分数 |
计算方法 |
考核 周期 |
考核者 |
|
业 绩 类 指 标 |
设备故障率 |
0 |
因设备故障原因影响车间生产准期率 |
车间 |
30 |
影响准期率，0分 |
月度 |
车间主任 |
|
设备事故次数 |
0 |
每月无设备事故 |
车间 |
20 |
≥1次，0分 |
月度 |
车间主任 |
|
|
设备维修及时率 |
100% |
按车间要求时间和标准进行维修 |
车间 |
25 |
延误1次，0分 |
月度 |
车间主任 |
|
|
设备维修资料的完整性 |
100% |
按公司规定时间和标准完成设备维修记录并及时归档 |
生产部 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间主任 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况 |
车间 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
车间主任 |
|
职工满意度 |
|
根据职工评议 |
车间 |
10 |
职工评议结果 |
月度 |
车间主任 |
生产部一、二、四、五、十车间设备管理员兼维修工KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息来源 |
分数 |
计算方法 |
考核 周期 |
考核者 |
|
业 绩 类 指 标 |
设备事故次数 |
0 |
不发生设备安全事故 |
车间 |
20 |
≥1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
设备故障率 |
0 |
因设备故障原因影响车间生产准期率 |
车间 |
25 |
影响准期率，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
设备维修及时率 |
100% |
按车间要求时间和标准进行维修 |
车间 |
25 |
延误1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
维修费用完成率 |
≤1 |
每月按公司规定标准 |
财务部 |
15 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
设备台帐完备性 |
100% |
车间设备管理台帐健全、规范 |
车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况 |
车间 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
车间 主任 |
生产部一、二、四、五、十车间维修电工KPI指标组成表
|
指标类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息来源 |
分数 |
计算方法 |
考核 周期 |
考核者 |
|
业 绩 类 指 标 |
维修及时率 |
100% |
按车间要求时间和标准进行维修 |
车间 |
35 |
延误1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
维修返修率 |
≤2% |
返修设备数量/已维修设备数量 |
车间 |
25 |
>2％，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
安全操作规程执行情况 |
100％ |
严格按照相关规程操作，安全生产，杜绝事故 |
车间 |
15 |
差错1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
设备维修资料的完整性 |
100% |
按公司规定时间和标准完成设备维修记录并及时归档 |
车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况 |
车间 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
车间 主任 |
|
职工满意度 |
|
根据职工评议 |
车间 |
10 |
职工评议结果 |
月度 |
车间 主任 |
生产部一、二车间刀具工兼辅料保管KPI指标组成表
|
指标类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息来源 |
分数 |
计算方法 |
考核 周期 |
考核者 |
|
业 绩 类 指 标 |
物资收发差错率 |
0 |
出现收发差错的批次数 |
车间 |
15 |
出现1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
刀、刃具、定位棒的检查维修及时率 |
100% |
按车间要求时间和标准进行检修 |
车间 |
15 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
物资消耗分析报告完成及时性 |
100％ |
按月、季、年度及时、准确完成分析报告 |
车间 |
10 |
延误1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
刀、刃具改进计划完成率 |
100% |
实际改进次数/计划改进次数 |
车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
车间物资损失额 |
0 |
因保管不当报废、丢失材料的总金额 |
车间 |
10 |
>0元，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
刀、刃具台账、物资明细账完备性 |
100％ |
物资明细账完备，准确无差错 |
车间 |
10 |
差错1次， 0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
物资计划报表及时、准确率 |
100% |
每月物资计划报表及时、准确，无差错 |
车间 |
15 |
差错1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况 |
车间 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
车间 主任 |
|
职工满意度 |
|
根据职工评议 |
车间 |
10 |
职工评议结果 |
月度 |
车间 主任 |
生产部六车间班长兼工序质检员KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息来源 |
分数 |
计算方法 |
考核 周期 |
考核者 |
|
业 绩 类 指 标 |
费用指标控制达成率 |
100% |
实际生产费用/目标生产费用 |
车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
产品生产准期率 |
100% |
按车间下达的数量、进度 |
车间 |
20 |
＜96%，0分 ≥96%，按比例得分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
各品种质量指标完成率 |
100% |
以品保部、财务部下达的质量损失额为标准 |
车间 |
25 |
每超出标准损失价值1%，扣1分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
安全事故次数 |
0 |
每月无伤亡、伤残、火灾、设备事故 |
生产部 |
10 |
出现1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
用户索赔成立次数 |
0 |
用户索赔成立次数 |
品保部报表营销部确认 |
10 |
出现1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
厂内一次交验合格率 |
100% |
合格批次/总批次 |
营销部、品保部 |
15 |
1批不合格，扣5分。 |
月度 |
质量总检 |
|
|
现场管理标准 |
100% |
按5S标准进行现场管理 |
5S小组检查记录 |
10 |
一项不达标，扣5分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况 |
车间 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
车间 主任 |
生产部六车间质量总检兼工艺员KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息来源 |
分数 |
计算方法 |
考核 周期 |
考核者 |
|
业 绩 类 指 标 |
车间各品种质量指标达成率 |
100% |
以品保部、财务部下达的质量损失额为标准 |
车间 |
20 |
每超出标准损失价值1%，扣1分 |
月度 |
车间 主任 |
|
用户投诉次数 |
0 |
用户投诉成立次数 |
品保部报表营销部确认 |
10 |
出现一次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
厂内一次交验合格率 |
100% |
合格批次/总批次 |
营销部、品保部 |
15 |
1批不合格，扣5分。 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
质量改进计划达成率 |
100% |
实际改进次数/计划改进次数 每月至少计划改进一次 |
车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
质量检测器具准确性 |
100% |
因计量器具原因造成的质量损失，2006年标准损失为0 |
车间、品保 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
质量记录、工装、图纸台帐、工艺图纸、作业指导书的准确性、完备性， |
100% |
按公司规定时间和标准完成并及时归档 |
车间、品保 |
5 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
工艺纪律达标率 |
100% |
车间无违反工艺纪律现象发生 |
车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
工装、夹具维修、调试及时率 |
100% |
按车间要求的标准完成 |
车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
工艺、工装、夹具改进达成率 |
100% |
实际改进次数/计划改进次数 每月至少改进1项 |
车间 |
5 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况 |
车间 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
车间 主任 |
生产部六车间维修电工兼保管员KPI指标组成表
|
指标类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息来源 |
分数 |
计算方法 |
考核 周期 |
考核者 |
|
业 绩 类 指 标 |
维修及时率 |
100% |
按车间要求时间和标准进行维修 |
车间 |
25 |
延误1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
维修返修率 |
≤2% |
返修设备数量/已维修设备数量 |
车间 |
20 |
>2％，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
安全操作规程执行情况 |
100％ |
严格按照相关规程操作，安全生产，杜绝事故 |
车间 |
10 |
差错1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
设备维修资料的完整性 |
100% |
按公司规定时间和标准完成设备维修记录记录并及时归档 |
车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
车间物资损失额 |
0 |
报废、丢失材料的总金额 |
车间 |
10 |
>0元，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
库存物资盘点差错次数 |
0 |
库存盘点出现盈亏 |
车间 |
10 |
差错1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
物资收发差错次数 |
0 |
出现收发差错的批次数 |
车间 |
5 |
差错1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
物资明细账完备性 |
100％ |
物资明细账完备，准确无差错 |
车间 |
5 |
差错1次， 0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况 |
车间 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
车间 主任 |
生产部七车间设备管理员兼维修工、辅料保管KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息来源 |
分数 |
计算方法 |
考核 周期 |
考核者 |
|
业 绩 类 指 标 |
设备事故次数 |
0 |
不发生设备安全事故 |
车间 |
15 |
≥1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
设备故障率 |
0 |
因设备故障原因影响车间生产准期率 |
车间 |
20 |
影响准期率，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
设备维修及时率 |
100% |
发生故障设备维修的及时性 |
车间 |
20 |
延误1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
维修费用完成率 |
≤1 |
全年降低维修费用5% |
财务部 |
15 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
车间物资损失额 |
0 |
报废、丢失材料的总金额 |
车间 |
10 |
>0元，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
库存物资盘点差错次数 |
0 |
库存盘点出现盈亏 |
车间 |
5 |
差错1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
物资收发差错次数 |
0 |
出现收发差错的批次数 |
车间 |
5 |
差错1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
设备台帐、物资明细账完备性 |
100％ |
车间设备管理台帐、物资明细账完备，准确无差错 |
车间 |
5 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况 |
车间 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
车间 主任 |
生产部七车间班长兼工序质检员KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息来源 |
分数 |
计算方法 |
考核 周期 |
考核者 |
|
业 绩 类 指 标 |
费用指标控制达成率 |
100% |
实际生产费用/目标生产费用 |
车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
产品生产准期率 |
100% |
按车间下达的数量、进度 |
车间 |
20 |
＜96%，0分 ≥96%，按比例得分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
各品种质量指标完成率 |
100% |
以品保部、财务部下达的质量损失额为标准 |
车间 |
15 |
每超出标准损失价值1%，扣1分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
首检、过程巡检完成率 |
100% |
首检、过程检验巡检实际次数/过程检验抽检计划次数 |
车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
质量总检 |
|
|
质量记录档案完备性 |
100％ |
按公司规定时间和标准完成公司质量记录并及时归档 |
车间 |
5 |
差错1次， 0分 |
月度 |
质量总检 |
|
|
不合格零件处理及时率 |
100% |
不合格零件等的返修处理的及时性 |
车间 |
10 |
当班完不成，0分 |
月度 |
质量总检 |
|
|
厂内一次交验合格率 |
100% |
合格批次/总批次 |
营销部、品保部 |
15 |
1批不合格，扣5分。 |
月度 |
质量总检 |
|
|
现场管理标准 |
100% |
按5S标准进行现场管理 |
5S小组检查记录 |
10 |
一项不达标，扣5分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况 |
车间 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
车间 主任 |
生产部七车间质量总检兼工艺员、半成品保管KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息来源 |
分数 |
计算方法 |
考核 周期 |
考核者 |
|
业 绩 类 指 标 |
车间各品种质量指标达成率 |
100% |
以品保部、财务部下达的质量损失额为标准 |
车间 |
20 |
每超出标准损失价值1%，扣1分 |
月度 |
车间 主任 |
|
厂内一次交验合格率 |
100% |
合格批次/总批次 |
营销部、品保部 |
20 |
1批不合格，扣4分。 达不到80%，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
质量改进计划达成率 |
100% |
实际改进次数/计划改进次数 |
车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
质量检测器具准确性 |
100% |
因计量器具原因造成的质量损失，2006年标准损失为0 |
车间、品保 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
质量记录、工装、图纸台帐、工艺图纸、作业指导书的准确性、完备性， |
100% |
按公司规定时间和标准完成并及时归档 |
车间、品保 |
5 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
工艺纪律达标率 |
100% |
车间无违反工艺纪律现象发生 |
车间 |
5 |
≥1，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
工装、夹具完好率 |
100% |
车间在帐工装、夹具完好无损 |
车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
工艺、工装、夹具改进达成率 |
100% |
实际改进次数/计划改进次数 每月至少改进1项 |
车间 |
5 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
库存物资盘点差错次数 |
0 |
库存盘点出现盈亏 |
车间 |
10 |
差错1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况 |
车间 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
车间 主任 |
生产部四车间热处理工程师KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息来源 |
分数 |
计算方法 |
考核 周期 |
考核者 |
|
业 绩 类 指 标 |
工艺纪律达标率 |
100% |
车间无违反工艺纪律现象发生 |
车间 |
15 |
达不到，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
工艺图纸、作业指导书完备性 |
100% |
生产现场图纸等齐全、一致 |
技术部 |
15 |
出现1次差错，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
工艺、工装、夹具改进达成率 |
100% |
实际改进次数/计划改进次数 每月至少改进1项 |
车间 |
20 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
工装、图纸台帐完备性 |
100% |
建立车间工装、图纸台帐，帐物相符 |
车间 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
质量事故次数 |
0 |
每月无质量事故 |
品保部、车间 |
25 |
出现1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
用户投诉次数 |
0 |
用户投诉成立次数 |
品保部、车间 |
10 |
出现1次，0分 |
月度 |
车间 主任 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况 |
车间 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
车间 主任 |