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知
为加强班组建设，提高班组长素质，公司决定：2006年9月份对班组长进行民主评议，有关事项通知如下：
一、评议时间
二、评议内容
评议采取百分制，对班组长从德、能、勤、绩四个方面进行民主评议。
德（25分）：有强烈的事业心、责任感，认真执行公司、车间的各项决策与规定，与公司政令保持高度一致，热爱公司，关心、爱护员工，团结同志，克己奉公、办事公正、公平、公开，不以权谋私、不打压报复、不吃拿卡要。工作有奉献和牺牲精神，深受员工信任。
能（25分）：有较高的组织、指挥、协调能力，班组内各项工作协调、有序，本人技能高，班组战斗力强。
勤（25分）：工作实事求是，深入一线解决各类问题，工作中冲锋在前，以身作则，雷厉风行，勇挑重担，能起到模范带头作用。充分发扬民主精神，积极带领员工开展改革创新活动，成效显著。
绩（25分）：带领员工圆满完成产量、质量、成本等指标和公司、车间下达的各项工作任务。
三、评分标准：
德、能、勤、绩的评议每项分为四档，一档：优秀、二档：良好、三档：一般、四档：差。评分标准如下：
优秀：25分、良好：20分、一般：15分、差：10分
四、评议方法：
1、本次评议采取车间主任、员工评议结果和班组长考试成绩相结合的方式。
2、车间主任、员工采取无记名的方式进行评议。车间主任对本车间的全部班长进行评议，员工只评议本班班长。
3、如果你认为班长不称职，可将你认为称职的人选填与相应的栏目内。
4、权重：员工评议分数占60%，车间主任占25%，考试成绩占15%。
五、评议结果在85分（含）以上者为优秀，75-85分者为良好，65-75分者为一般，65分以下者为差。
5、人力资源部根据评议结果提出处理意见，报公司批准后执行。
六、评议安排：
一车间：
二车间：
四车间：
五车间：
六车间：
七、八车间：
十车间：
地点：公司餐厅。评议时自带笔。
车间主任评议时间，另行安排。
七、各车间主任负责组织好本部门员工参加民主评议，各班组参加评议的人员不得少于班组人数的80%。
八、评议期间，班车发车时间调整为：下午4：40分（星期五除外）。
青岛德盛机械制造有限公司
二00六年八月二十六日