公司各部、车间:

   《德盛通讯》自创办以来,为宣传公司经营战略,促进公司内外部信息交流,增进员工了解国际国内市场形势,起到了沟通和宣传作用,也对生产经营工作起到了很好的推动作用,涌现出了许多优秀通讯员,成为员工展示自己才艺的崭新平台。

   随着企业规模的不断发展和壮大,公司决定将《德盛通讯》改版为《德盛报》, 十月一日 创刊,每月一期。这是企业发展史上的大事、喜事。办《德盛报》是企业发展的需要,是市场经营的需要,更是企业文化建设的需要。由16K的《德盛通讯》升格到4K的《德盛报》,不仅是版面的扩大,更有质的飞跃,为了把《德盛报》办好,拓宽稿件来源渠道,提高文稿质量,加大宣传力度,特制定本规定:

一、  公司成立编辑委员会,负责各编辑通讯网络的设置和人员配备;办报的原则、方针方向的确定,领导和指导。

委员会成员

总编:孙佩璋

副总编:潘胜利

主编辑:王晓义

编辑:各部经理(副经理)、各车间主任、宋贤明、潘蕾俊、

吕春燕、冯红

编辑部设在行政部文印室

二、  在编辑委员会领导下,以部、车间为单位建立通讯网络,成立通讯小组。各部经理(副经理)、车间主任为组长,确定通讯员名单(管理部室至少两人,车间三至四人,特殊情况可由一人担当)。各组长要对本部门、车间的稿件进行初审,并根据自己的工作职能,每月撰稿一篇,于每月20号前交于编辑部。

三、  通讯员要根据各部门的职能将本部门工作中出现的重点事项、好人好事、员工思想动态等以稿件的形式每周一至周六送行政部。

四、  行政部负责稿件的收集、编辑、登记、下发工作,有针对性的向各通讯小组约稿,及时准确的将公司的大政方针进行宣传。

五、  《德盛报》设定四个栏目:

一版:要闻简讯

1、        公司经营战略

2、        公司重要会议报道

3、        重大国家方针政策宣贯

4、        要人来访和友好往来等

二版:经营动态:

1、        生产经营业绩报告

2、        市场信息反馈(主机厂情况、同行业情况等)

3、        班组建设(样板车间、优胜班组等)

4、        5S管理

三版:职工园地

1、        党政工团妇工作

2、        员工论坛

3、        学习心得交流

四版:文娱博览

1、        文摘(诗歌、散文等)

2、        漫画

五、办报的宗旨是以弘扬三个文明建设为主旋律,以人为本,紧密结合公司生产经营实际,关注企业的发展方向,员工的思想动态,全面反映企业现状,从员工关心的事入手,敢于揭露矛盾,真正使《德盛报》在企业发展中起到积极作用。

六、职责:

1、组长职责:

1) 负责通讯员的组织落实工作。

2) 负责对宣传通讯员工作实绩的检查评定,做好他们的思想工作。

3) 征集、审批宣传本组报道稿件。

2、通讯员职责 :

1) 深入基层、实事求实、及时了解掌握各类信息,加强调查研究,不得想象虚构,避免报道失实。

2) 做好本部门范围内的宣传报道工作,每周向公司写稿不得少于一篇,不符合内容要求的视为未交,由编辑部对稿件数量进行统计。

3) 完成公司交给的其它宣传工作任务。

六、奖罚:

1、办报需要大量的信息资源,希望各部车间积极踊跃投稿,对投稿数量未达到要求的部门,通报批评,并对组长罚款50元。

2、各部门、车间每月刊登稿件数量达到三篇以上,字数达到两千字以上,给予通讯员30元奖励。

3、年底根据稿件的被采用数量评选先进通讯小组和优秀通讯员,并进行物质奖励。

 

   本规定自下发之日起执行。

 

 

 

 

 

00六年九月四日