品保部工作反思

回顾过去的工作，在企业飞速发展的同时，我们还有很多不足之处，前面我们经过了部门反思，个人反思，总结经验教训主要有以下几方面需改进。

一、   全面运行质量管理体系有很多不到位的地方。例如今年的防锈油事件就是没有严格按程序办事；一些没有严格按照制度、作业规范执行而造成企业损失或客户抱怨的事时有发生等等，这些是品保部乃至整个质量管理委员会值得反思的。

1.    号召本部门及有关部门主动学习程序文件，特别是借进一步推进TS16949的时机，深化对程序文件的学习与理解，端正思想。

2.    在带头学习与实践的同时，监督检查各相关部门和人员的执行情况，严肃扎实，多暴露问题，提出整改措施。

3.    从理顺各种记录表格，检查记录的质量入手，提高体系运行质量。

二、   要求每人熟悉、牢记职责，时刻抓住重点。每人认真学习岗位职责，把应做的职责自己写到书面上。

三、   加强目视化管理。丰富看板内容，围绕基本质量管理知识、管理制度要求、作业流程要求、各方面正确与错误的状态比较、主机厂反馈问题的公告警示等等

四、   深挖检验把关的漏洞。回顾过去出现了很多不该发生的问题，我们没有全面控制住问题点，所以要以图纸就是法律的标准，严格控制质量，暴露问题，同时与考核挂钩，每月以谁提出了更多的问题、合理措施并结合分管范围整体质量来评价绩效考核分数

五、   计量方面：1.以各种台帐为线索，认真落实帐、物、人相符，器具的有效性，完善制度并通过宣传推进让每个职工都能掌握理解；2.前面对具体的检定维修投入精力较多，但缺乏对整体的管理思路，存在一些漏洞，今后将与车间计量员结合好，通过保持一种完整的计量网络来搞好具体工作；3.注意日常搜集各种量检具的信息，参加测控器具的博览会等，从中选择推进合理高效的量检具。

六、   加强培训工作。认真分析合理选择培训对象，重点开展质量意识教育、量检具使用与维护、捕捉问题分析对策及效果的方法等方面的培训。

七、   加强对供方的管理。1.理顺现有合格供方的明细，严格把住进货渠道，并根据进货情况及时掌握评价供方水平；2.重点控制新的供方的评审程序，做好评价记录，合格后才能正式进行业务；3.参与供方业绩评价做好优胜劣汰

八、   建设合理的检验体系。一个完善的体系，合格的人员配置对于高效高质量至关重要，所以我们将调整思路，从培养新质检员、评价优化质检员做起，逐步强化，更好的履行职责。

新的一年即将来临，我们要不断回顾与反思，实事求是的面对问题，提出改进措施，在今后的工作中，不断上台阶，把质量工作搞好，让我们的企业兴旺发达。