营销部反思报告

营销部根据公司的统一布署，组织全体人员针对以前的工作，进行了认真反思，主要存在以下不足：

1、            个人学习不够：主要表现在对公司产品的加工工艺及发动机的相关知识学习不足，造成工作中的被动，影响了工作进度和企业形象。

2、            对所负责区域的主机厂及同行业了解不够：主要表现在对产品的价格一直不能从相关人员手中得到确切信息，致使我们在价格谈判时，处处被动，贻误时机，造成不应有的损失。

3、            与相关人员沟通不够。在日常业务交往中，仅限于与直接相关人员的接触，致使信息面不广，消息闭塞，同时也反映出我们的水平和责任意识不强。

07年我们面临的任务更艰巨，竞争更激烈，在市场竞争过程中，“不进则退”，故针对以上不足，提出以下整改措施；

1、            加强学习：在全体营销人员中掀起学习的热潮。本着提高业务水平，提高技术能力，提高营销业绩的目标，营销人员在12月20日前列出个人学习计划，报经理批准后，发布实施。争取用一年的时间，达到技术员的水平和基本掌握现代营销理念和知识。

2、            教育和监督全体营销人员以公司大局为重，不折不扣地执行公司命令，积极回报，做到万无一失。

3、            全力以赴抢夺市场份额，增加销量，增加回款。

4、            及时准确的了解掌握信息，准时反馈，为公司决策提供依据。

5、            高度关注技术含量高、附加值高的新产品的选择，今年要作为竞争的重点去考虑，为公司长远发展奠定基础。

营销部    

2006年12月8日