行政部反思整改方案

一、   认真学习改革开放及加入WTO以来国家的一系列政策、法规，深刻领会公司几年来所进行的重大改革和战略、战术决策，在企业发展中的重大作用及深远意义，并结合社会上一些企业兴衰实例和我公司发展成果，在职工中进行宣讲，使其认清形式，明确方向，彻底转变陈旧落后的“吃大锅饭”、懒惰不思进取的思想意识和观念，提高与市场经济接轨，与公司发展要求相适应的主观能动性和积极性。

二、   学习岗位职责说明书，明确岗位职责和KPI指标。针对职责和指标，在深刻反思、找差距的同时，制定个人整改方案。

三、   制定相关工作制度。如：例会制度、工作检查制度及考核反馈，个人制定工作流程和工作标准，加大检查、督查力度，强化工作落实。

四、   企业文化建设。回顾总结公司发展中的一系列行之有效的方针、目标、制度，形成公司内部即职工认同，社会认可的能促进企业持续发展的科学价值观和行为规范。通过《德盛报》等各种媒体，广泛宣传，努力实现以企业文化为统领的可持续发展的现代化企业。

五、   党、工、团、妇工作要以站在高起点，胸怀大目标的思想境界，针对各项工作特点，研究行之有效的方式、方法，创造一种积极向上、意志统一、心情舒畅的和谐公司氛围，充分调动广大职工积极性，为德盛百年贡献自己的力量。

六、   文秘行政工作要以规范高效服务为宗旨，准确无误的传递信息，严守保密制度，严格按规定对印章进行管理和使用，主动热情的做好接待服务，科学合理的调度安排办公车辆。

七、   全方位做好行政支持服务工作。努力抓好食堂饭菜质量、服务质量、卫生标准、成本控制，从采购、储存、制作、销售全过程控制，制定考核办法，进行检查监督，改善中班、夜班、早班饭菜质量，增加花样，让职工满意。

八、   搞好宿舍管理，根据职工进出情况及时调整，杜绝外来人员或解除合同人员仍在宿舍现象，加大巡查力度，搞好公共卫生和宿舍卫生。

九、   基建维修，要奔着急生产所急的工作态度，确保生产经营能顺利运转。制定厂区建筑物、门窗等物业设施的定期、定人、巡查、登记、处置制度，和维护、修缮、计划、规划，保障及时发现，及时维修，保持状态常新。

十、   根据生产车间的新设置，重新划分卫生区、绿化区。明确各项标准，加大检查督促力度，做好各部门卫生区、绿化区的清洁，努力达到绿化、整洁、卫生、优美的要求。

行政部

12月10日