通  知

《德盛报》的创刊和发行，加快了信息的传递、沟通和交流，起到了支持和促进生产经营工作的作用，效果显著。我们企业办报刊，不仅仅是让员工读报，重要的在于学报和用报，用自己的报刊，指导我们自己的工作。

根据工作部署，二00七年的重心工作是继续夯实“四大管理基础”。各部门、各车间应围绕各自工作职责迅速行动，工作有计划、有措施、有布置、有检查，力求快见效、见实效。配合生产经营主线，宣传和突出企业的战略决策，《德盛报》每期在头版头条刊登孙总的文章，对全局工作进行部署和指导，明确工作任务，提出了工作要求。因此，统一员工认识，集中统一学习《德盛报》就显得尤为重要。为此，提出以下工作要求：

一、       各部门、车间要不占用工作时间，利用每周五的学习时间进行学习，每次30—60分钟；或利用班前班后会组织员工集中统一学习。一要学习孙总的文章，即企业的战略决策，一个时期内的工作重点，认真学习、深刻领会其精神实质。二要学习了解营销、品保、生产、技术等信息，结合部门工作情况及职责，提出工作要求。三要学习先进典型人物。

二、 各部门、车间领导要带头学报、用报，并结合部门情况认真向职工宣传、讲解，加深对公司重点工作的理解；班组在组织学习的基础上，对企业大政方针，重点工作，特别是有关本部门工作和针对性强的评论、事迹、方式方法，进行讨论、评价，对照本职工作突出完善整改措施。各部门要建立学报、用报台帐，把学习情况（方式、方法、内容、时间、人员）记录好，把要整改的问题或要推行的工作记录好，将每月学报、用报情况，20号前书面报行政部，并在调度会上交流和学习有影响、有指导作用的事件报道。经理、副经理、车间主任为第一责任人。

三、 公司行政部委派专人督察、落实各部门、车间的《德盛报》学习运用情况，并将检查结果纳入对部门责任人的考核。

四、       本项工作自二00七年一月份开始实施。

青岛德盛机械制造有限公司

二00七年一月七日