技术改进工作方案

1、目的：促进本公司的技术改进工作，使工艺、工装水平不断提高，达到持续提高产品质量、降低成本的目的。

2、技术改进组织部门：技术部

3、工作方法：相关部门成立技术改进小组，针对各车间存在的问题提出解决措施并实施。项目完成后，由成果评定小组进行成果评定，并给予一定的奖励。

4、参与人员及方式：青岛德盛机械制造有限公司的所有员工可以以个人、小组等任何方式参与到这项活动中，可自行组织也可个人自愿参与。

5、 工作程序

5.1 部门职工填写《技术改进项目表》，经车间审批，车间主任签字后报技术部备案；

5.2 技术部对改进项目进行登记、审核并立项

5.3 立项后由相关部门帮助、督促项目担当人实施，并按期完成

5.4 技术部组织项目评价小组，按照项目数量情况定期对项目进行鉴定评价，并根据评价结果给予一定的奖励；

5.5 重大项目本车间能力不足时，可向技术部提出帮助申请。技术部根据项目情况在公司范围内组织成立攻关小组解决。

5.6技术部要根据有关部门反映的质量情况主动组织攻关小组，解决生产中存在的问题，提高产品质量

6、公司成果评定小组由技术部副经理根据情况从下列人员中选择组成，并指定组长

6.1 初级评定人员：冷建叶、李秀芳、初宏、刁建民、刘树滋、李先玉、姜国华、各车间工艺员、质量总检

6.2 中级评定人员：崔京章、刘海宁、李先玉、刘树滋、李坤良、张丕礼、刁建民、各车间主任、技术部相关产品工程师

6.3 高级评定人员：王瑞娟、孙成勤、刘海宁、崔京章、李坤良、刘树滋、李先玉，组长崔京章

7 、项目评定程序

7.1 项目完成运行一周后，项目担当人（或车间小组帮助）按照公司资料管理的要求整理有关资料，填写《技术改进项目评价表》交技术部申请项目评价

7.2 技术部接到《技术改进项目评价表》后登记，每月25日到30日期间，组成初级评价小组，对所报成果进行初步评价，并给出评价级别。

7.3 根据初级小组评定的情况，A、B、C、D级向更高一级评价小组呈报；E、F级的成果由初级评定小组确定，技术部副经理审核，报总经理批准后实施奖励。

7.4 C、D级成果由中级组复查，技术部副经理审核，总经理批准后实施奖励；

7.5 A、B级成果由高级组复查，技术部副经理确认，总经理批准后实施

8、 各车间主任要积极组织、推进技术改进活动，解决本车间影响产品质量的问题。各车间主任要作好宣传，集思广益，充分发挥每一个员工的智慧。

9、成果等级划分

等级	基 准	奖 励
A	年节约5万元以上或显著改善产品质量、提高劳动效率，可推广应用	年节约额的5%~10%
B	年节约1~5万元或显著改善产品质量、提高劳动效率，可推广应用	500~2000元
C	年节约1万元以内或显著改善产品质量、提高劳动效率，可推广应用	100~500元
D	能够显著改善产品质量，使操作更方便，只能应用于单一产品或设备	200元
E	能够改善产品质量，使操作更方便，只能应用于单一产品或设备	100元
F	对产品质量、操作有改善，但不明显，只能应用于单一产品或设备	50元

注：重大项目或超出本规定以外的项目，由总经理根据情况确定奖励金额