赴台商务考察纪行

    8月1日，应台湾三阳工业的邀请，孙总一行赴台进行商务考察，历时11天。由北向南，从台北到高雄，冒酷暑一路急行，沿途先后拜会了三阳工业、台湾顺集工业股份有限公司、台湾金蜂股份有限公司、台湾弘力、台湾光阳工业的主要干部、业务负责人和老朋友，参观了其生产工厂，亲身感受到了台湾同胞的热情不亚于8月台湾的气温。整个商务考察过程进展顺利，沟通良好，达到了预期目的，取得了丰硕的成果。

    此次台湾之行，有如下几点值得回顾 ：

    一、德盛公司的实力通过企业宣传片的直观展现，赢得了所拜会企业的尊重，接待规格均以贵宾相待。考察的第一站三阳工业，是台湾的知名企业，已有53年的历史，除生产摩托车、汽车外，还生产军用汽车。台湾几任领导人先后到公司视察，评价甚高。与我司合作仅有两年多的时间，业务发展迅速。双方在贵宾室落座后，三阳周副总经理先用宣传片介绍了三阳的发展历程及现状。我方将宣传片播放后，赢得了满堂掌声，对我司的经营理念及生产技术实力给予高度评价，当即表达了进一步增进合作的强烈愿望。三阳公司对我们的来访作了周密安排，公司二轮部协理刘永华先生全程陪同参观了三阳公司的二轮生产工厂、模具中心、安全驾驶中心和从不轻易对外开放的三阳研究所，并作了详细的介绍。通过参观，我们感受到三阳浓厚的企业文化气息、先进的管理模式和优秀的员工素质，留下了良好的印象。在随后的顺集、金蜂、弘力、光阳的考察中，企业宣传片均起到了相同的作用和效果，可见“实力决定地位”。

二、对我们的同行来说，产品到了台湾和人到了台湾是两个截然不同的概念。截止2007年7月份，我司共有15万套曲轴踏上了台湾的土地，我们的同行皆不以为然，但当我们“人”出现在他们面前时，他们才真正意识到“德盛”已真正踏上了台湾宝岛，面目略显愕然，在双方沟通交谈后，更显无奈和疲惫，以“划江而治”为其最大心愿。然市场竞争的法则亦是“适者生存”。故我们此行令台湾同行刮目相看，在今后的市场竞争中更会带来商业合作的机遇。

三、考察中聆听台湾工业发展50年历程，目睹发展现状，前车之鉴，引发我们深思企业发展之道。台湾毕竟曾是“亚洲四小龙”之一，工业起步早、基础好、开放早，积累了大量实践经验，创造过辉煌的历史。但终究难逾历史的必然，也在步发达国家工业发展过程的后尘：

1、本地人不愿务工，打工者多为“外劳”，人力成本趋高；

2、初、中级产业、产品已无竞争优势，处于淘汰边缘。只有高科技水准的产品参与国际竞争才有生存资本。

故不求其大，而求其强；不求其长久，而求其利好的思路盛行，纷纷调整战略，规模适度，追求赢利，健康发展。这些对我们来说，正是需要认真思考的问题，也符合我们的发展战略。

四、此次考察中，我们发现每个工厂的“5S”都搞得非常到位；生产班组建设有创意；生产组织严密，执行环节细腻；员工工作压力大，责任心强。以上种种均给我们留下了深刻的印象，留待我们去消化吸收，学以致用，以改进我们的工作。重要的一点是：商务考察加强了沟通，增进了了解、互信，开启了更加广阔的合作前景，为公司“三大结构”调整增强了动力。

曹爱强     

2007年8月17日