TPM工作计划

第一阶段：

1、培训学习：

①参加人员：各车间班组长以上人员，物流、维修中心负责人。

②学习材料：复印上海三国开展TPM活动资料。

③授课人：潘广成  李坤良

④课时：4小时

通过学习培训，使以上人员充分认识开展TPM活动的重要性，统一思想认识。

2、宣传发动：

①各车间部门按TPM活动要求在各自部门车间内部进行问题查找登记活动。

②选择现九车间作为试点车间，进行现场查找问题点活动，全面分析车间在设备管理、现场管理、质量管理存在的问题点，进行登记。

3、方案汇总及整理：

将存在的所有问题进行登记，召集有关部门车间进行研究改进方案。

4、现场改善：

对确定的方案进行实施。

5、对实施的情况进行总结、完善。

6、对第一阶段工作进行总结、表彰，并展开第二阶段工作。

注：第一阶段活动从2007年10.1号—10.30号结束。

精益生产办公室

2007年9月26日