会 议 记 录
DSJL05-10A               №：S10710-03               共  3   页 第   1  页
会议名称 生 产 经 营 调 度 会 议 会议召集 生    产    部
会议时间 2007年10月20日上午9:00 会议地点 三楼东会议室
主 持 人 金    山    木 记 录 人 孙    学    玉
到      会      情      况
部    门 姓  名 部    门 姓  名 部    门 姓  名
技术部 崔京章 一车间 牟丽华 八车间 王吉龙
品保部 王瑞娟 二车间 刘显勇 九车间 刘建强
质管办 孙成勤 三车间 张锡军 十车间 贾新兵
精益办 潘广成 四车间 刘海宁 生产部 徐  光
营销部 曹爱强 五车间 迟洪坚 生产部 王瑞华
营销部 李书明 六车间 王丽波 生产部 张丕礼
营销部 张海德 七车间 屈  刚 生产部 修林勋
　 　 　 　 生产部 李坤良
会议内容：
    一、上周会议决议落实
    1、一、二、三、五车间连杆分别欠产5.7%、3.5%、1.5%、1.5%。
    2、一车间用U钻刀杆已采购回并使用。
    3、HA1球轴承15日到货840件、18日1200件，GY6链轮15日4000件、18日2000件，但不合格，
需挑选使用。
    4、四车间提升机改造两天内已完成。
    5、压缩机曲轴包装箱改造本周已制做二十个。
    6、七车间减速机B1轴15日完成288件、16日全部转完。
        二、各车间汇报工作
        1、一车间各品种曲轴生产20521套，计划完成率60.36%。需要解决的问题：
        XC721需要红色的针轴承1000件，营销部答复下周调配进。
        AX100需要大木头托盘（因为需要换包装，同时需要泡沫隔板）。生产金经理安排，请技术
部考虑是否需要更换托盘包装，为便于管理，建议供大长江的托盘统一规格。
        2、二车间各品种曲轴生产20419套，计划完成率62.5%。需要解决的问题：
        双面镗刀杆（9.19号报计划没进），营销李主管答复刀杆制作周期45天，11月5日购进。
        HA1左球轴承缺900个，GY6球轴承还缺2300个，需按进度购进。
        3、三车间生产各种轴30108套，计划完成率64.5%。需要解决的问题：
        内孔磨设备较紧张，现有两台精度降低，等大修设备回来后，须对现有两台进行维修。
        4、四车间曲柄调质153051件、高频115383件，连杆渗碳淬火101247件，曲柄销渗碳淬火
104088件，衬套、压缩机曲轴、减速机轴渗碳淬火32989件。存在问题及措施：
        A、曲柄调质时存在碰磕现象
        措施：1、在提升隔板焊接圆管。010炉已改造完成，碰磕明显减轻；005、006炉圆管已购入，
计划10.24日前完成改造；2、设专人挑选返修。
        B、据生产情况，UBE-1000kg4#停炉检修。生产金经理安排，设备检修时张主管跟随，将检
修项目做好记录。
        生产李经理指出：12月份小曲柄生产量大，11月份要提前完成1.5--2万套，并准备机加工零
件，牵扯到的部门外协和四车间也要提前做好准备。
        5、五车间生产连杆86479件，计划完成率64.49%，生产曲柄销93536件，计划完成率71.95%
        生产李经理提出：五车间继续试制连杆镗孔工艺，试制成功后换另一品种。
        20CrMoHφ16原材料已无库存，SC4160479、8861200001连杆急用，采供李主管答复下周四
到货。
        6、六车间生产各种轴23672件，计划完成率75.87%。B1轴内螺纹正在进行新的工艺验证。
        7、七车间曲柄粗加工59474件，冲压零件89500件，现主要生产HA1、UZ125、AN125曲柄及
减速机C轴。
        8、九车间生产各品种曲轴18160套，计划完成率70.22%。
        孙总在听取了六、七、九车间的工作汇报后做出主要点评，并提出更高要求：生产经营调度
会的重点是调度生产、营销问题及生产内部问题，需解决的问题要明确，一些不重要的问题应该
在平时工作中解决，不要在会议上汇报。车间主任要对工时完成情况进行分析。营销部要以产促
销，根据车间生产能力，销售计划不足时要努力做工作，并要做三个月市场预测，每周调度会前
将办事处库存报生产部，以便有计划的组织生产。
        9、十车间锻造曲柄毛坯37200件、连杆毛坯28734件，计划完成率77.24%。需要解决的问题：
目前车间正火炉需大修，四周封闭不好，浪费电。金经理安排：会后有关人员现场会诊，根据
生产情况做出明确方案。根据销售预示计划，增加UZ125曲柄锻造计划2000套，新产品9001078000
按任务书进行。
        三、生产李副经理：
        1、本周各车间对操作工进行作业指导书考核。
        2、在制品占用周转笼继续压缩。
        3、二车间考虑GY6生产线人员配置，定员定岗。
        4、TPM问题查找点，抓紧时间报。
        5、维修中心加强一线职工设备点检培训考试，每天组织检查，同工种同时检查，现场培训。
        四、生产张主管强调：各车间重点设备一定要定人定机。
        五、营销部张主任：
        1、8850110045曲轴按调整的数量和计划供货。
        2、HA1配件供应要满足生产进度，确保按期发货。
        3、UZ125、100T曲轴已形成批量生产，注意产品质量，主管工程师要靠上。
        4、出口产品已预示三个月订单，要做好前期准备工作。
        六、精益生产办公室潘主任：
        现场抽查发现，职工对重点工序设备点检规定不知道，只有六车间杨朋飞回答正确，甚至车
间主任、班长都不知道，各车间对设备点检时间要求不一样，有的车间重点设备无油枪。要对车
间主任、班长先进行培训，操作工进行点对点、面对面的培训。
        七、质量管理办公室孙主任：
        1、11月6日全面内审，计划已下发。
        2、过程审核不符合项，各部门抓紧时间封闭。
        3、不合格品处理，先入先出。
        4、工人应知应会培训，现场抽查是否达到效果。
        八、营销部曹经理：
        1、通过孙总对调度会点评看到，营销、采供与生产的工作衔接只停留在表面上，市场导向
作用没有发挥出来。
        2、生产部门反映采供进货时间，营销部会明确答复。
        九、品保部王副经理：气动量仪使用九车间比较好，二车间比较差，车间主任要加强管理，
不会操作的就问，下周继续检查。
        十、本次会议决议：
        1、车孔、车R工艺实验5天内完成。
        2、GY6精车R工装改造，一周内完成。
        3、GY6搓丝板、AN搓丝板采供要尽快定出采购、修理时间。
        4、三车间内孔磨大修尽量提前，两周内完成。
        5、连杆镗小孔实验抓紧时间。
        6、设备管理员把所有设备点检图画出图示，7--10天内完成。
        7、下周一下午进行安全检查。
        十一、孙总对本次会议总结指出：
        生产调度会议整体思路不错，水平有所提高，但很多要点抓的不是很准，力度不够。调度会
要与平时工作结合起来，有问题及时解决，什么事情都要有解决方案。许多工作的展开要有速度
与进度，要按规划推进，不能停留在表面上，口头上。
        从整个生产管理上，有的设备没有发挥作用。
        TS16949推进速度慢，重要在生产过程上，关键是生产部门重视，整个生产系统要调整思路。
        工艺改革速度要快，先进的工艺是技术改造的核心，思路要创新，提高设备档次，采用进口
设备，在现有产品基础上扩大产品适用范围。1、技术改造需改造什么工艺。2、现有设备应进行
什么改革。3、现有产品应进行什么改革。4、流水线改造，除了必须集中到热处理生产的渗碳、
调质外，高频是否可放到流水线进行。淘汰的设备充实到外协厂家，提高外协加工能力。
        管理水平整体提升，扎实推行TS16949质量管理体系，高水平的管理，会提高员工的素质，
降低生产成本，提高工作效率，得到更多的市场。
       职能部门未采用电子版，通过电子版说明情况一目了然，查数据，找问题，提要求。
        调度会要不断改革会议形式和内容，车间应在星期五开调度会，通过二级会议积累问题。调
度会要开得精彩，要让大家愿意参加会议，认为调度会是解决问题的，提出的问题要给予圆满答
复，尽最大努力解决问题，会议不能解决的，及时上报总经理。调度会要开得水平越来越高，时
间越来越短。