关于编制2008年培训计划的通知

公司各部（车间）：

   为使培训工作开展的卓有成效，通过培训切实提高员工的自身素质、工作技能，达到培训的目的和效果，现编制2008年培训计划，有关事项通知如下：

一、培训类别：

生产经营类、工艺技术类、品质管理类、财务管理类及企业其他有关管理方面的培训。

二、重点培训内容：

生产部：生产管理、设备管理、安全管理、5S管理、班组建设；

营销部：产品工艺、经济知识、法律知识、仓储管理；

技术部：产品（工艺）设计、工艺改善、新产品试制;

品保部：质量意识、品质管理、计量器具管理;

财务三室：财务方面法律知识（会计法、税法等）、成本核算、车间成本控制；

全面质量管理办公室：体系文件的宣贯、执行；

精益生产推进办公室：精益生产、清洁生产、ERP系统；

各车间：生产管理、设备管理、安全管理、5S管理、员工技能等

除上述培训内容外，各部门认为需要培训的内容，可自行增加。

三、各部门根据部门职能列出培训计划，计划分为部门内部培训和对其他部门人员进行的培训。对其他部门人员进行的培训，要注明培训内容、培训人员范围、培训课时、授课人等。培训要突出重点，要抓住工作当中的薄弱环节，对薄弱环节、对亟待解决的问题、对员工当中的缺项、专项进行强化培训。

四、各部、各级人员认为需要参加委外培训或某项专业培训，提高专业技能和水平的，由人力资源部下发《培训需求调查单》，可在单证上添置自己的需求。

五、部门内训由各部门自己安排时间，各部门进行的专业培训，一律交到人力资源部，由人力资源部统一安排培训时间、地点。

六、时间要求：

制定时间；2007年11月22日——2007年12月8日

上报时间；2007年12月10日之前上交人力资源部，延误者按规定进行处罚。

特此通知

人力资源部

2007年11月22日