会 议 记 录
DSJL05-10A                 №：S10712-01               共 3 页 第  1 页
会议名称 生 产 经 营 调 度 会 议 会议召集 生    产    部
会议时间 2007年12月1日上午9:00 会议地点 三楼东会议室
主 持 人 金    山    木 记 录 人 孙    学    玉
到      会      情      况
部    门 姓  名 部    门 姓  名 部    门 姓  名
技术部 崔京章 一车间 牟丽华 九车间 刘建强
品保部 王瑞娟 二车间 刘显勇 十车间 贾新兵
质管办 孙成勤 三车间 张锡军 生产部 王瑞华
精益办 潘广成 四车间 刘海宁 生产部 张丕礼
营销部 曹爱强 五车间 迟洪坚 生产部 修林勋
营销部 姜大伟 六车间 王丽波 生产部 李坤良
营销部 张海德 七车间 屈  刚 生产部 　
　 　 八车间 王吉龙 　 　
会议内容：
        一、各车间主任依次汇报11月份生产计划完成情况
        一车间主任牟丽华汇报：生产摩托车曲轴38011套，计划完成率104.13%。需解决的问题：
         夜班职工吃饭问题。金经理指示，此事待请示孙总后再定。
        二车间主任刘显勇汇报：生产摩托车曲轴37732套，计划完成率111.77%，需解决的问题：
        HA1曲柄粗加工零件需抓紧供应。生产部李副经理安排：十车间抓紧HA1曲柄的整形，另外
100T生产过程所有零件全部清理干净，590181曲轴10日发货，二、三车间做扭距试验时在曲柄
上抹胶，越少越好，压合后擦干净，将SCM420H材料的曲轴数量报营销部。
        三车间主任张锡军汇报：生产曲轴46358套，计划完成率100.56%。
        四车间主任刘海宁汇报：曲柄调质270743件、高频194642件，连杆渗碳淬火179486件，曲柄
销渗碳淬火173234件，生产正常。
        五车间主任迟洪坚汇报：生产连杆168039件，计划完成率102.05%；生产曲柄销160867件，
计划完成率103.68%。需解决的问题：
        按照现在生产效率，需增加内孔磨设备。金经理指示：车间抓紧进行连杆镗小孔工装试验，
倒出内孔磨床磨大孔，暂不增加内孔磨设备。
        磨加工连杆倒角需增加台钻。
        校正检测用齿跳仪只有两台，是作为平常检测用的，一台检平行一台检垂直，但SC4160479
连杆工艺要求水平、垂直两面都要逐件检测，每人每班只能检测500件，根据销售正式订单12月
和1月份都有20000多计划，根据生产需要特申请增加两台齿跳仪。金经理指示：台钻和齿轮跳动
检测仪按程序审批后采购。 　
        六车间主任王丽波汇报：生产各种轴39708件，计划完成率102.6%，需解决的问题：
        D01--004偏心轴材料急需采购进厂。
        机加工投入减速机轴，个别工序无件休(枪钻,车孔,钻φ2、φ1孔人员,铣扁,倒角人员)
        七车间主任屈刚汇报：粗加工曲柄77281件，堵塞、油盘、垫圈完成129113件，生产正常。
        八车间主任王吉龙汇报：生产正常。线切割设备坏，配件需抓紧时间采购。
        九车间主任刘建强汇报：生产摩托车曲轴37599套，计划完成率103.01%。需解决的问题：
        KRF散件本月产量较大，包装箱要保证供应。采供姜大伟答复已购进1000个包装箱。
        十车间主任贾新兵汇报：锻造曲柄毛坯108596件，计划完成率117.53%，锻造连杆毛坯48484
件，计划完成率129.29%。
         二、各职能部门提出工作要求：
        生产部副经理李坤良：
        各车间物资管理要建帐，责任到人。
        590181曲柄三车间确保磨孔工序，技术部主管工程师要跟踪解决技术问题，包装物抓紧采
购。
        生产部设备主管张丕礼：
        1、设备保养工作主要存在的问题：
        1）设备点检工作虽有进步但还有相当差距，有的车间的操作人员不能按要求进行点检和保
养。
        2）有的车间新来工人没有操作证、不经考核就上岗。
        3）对于重点设备有的车间依然不能按要求进行定人定机，导致保养责任不明。
        2、工作要求
        1）下周重点强化对设备点检和设备保养工作检查监督
        2）各车间主任要进一步重视设备的使用，设备的保养工作
        3）充分发挥班组长作用，加强设备保养点检指导培训和监督，车间的班组长在班会上要强
调设备的点检和设备的保养，要对本班组的设备点检和保养的质量情况进行通报。
        4）各车间组织好新来职工操作证考核和发放，严格执行持证上岗，否则出现问题车间主任
负全部责任。
        5）设备对帐，作到帐物相符。 　
        6）关键主要设备的年度验证。
        7）没有组织操作工设备点检和保养考核的车间12月10号前要考试完毕，并进行考核。
        技术部副经理崔京章：
        1、上次调度会涉及到的内容 　
        1）Ra0.2外圆磨削。定做的砂轮已经到公司，确定使用时间，由技术部工程师现场跟踪试验
并确定合理的工艺参数。
        2）连杆倒角在热处理前进行，外协已经安排100件SC4160479连杆。（已进厂） 　
        3）减速机轴的包装正在设计，下周完成。
        2、技术部对相关情况的说明及要求
        1）关于工序合并，一车间由于设备能力原因，暂不合并，设备更换后合并。
        2）SC4160479断裂曲柄分析结果：10%锻造原因，50%原材料氢脆，40%是原材料夹杂， 　
营销部立即采购兴澄钢厂材料，该品种以后不得使用其他钢厂材料。
        3）搓丝板相关部门、车间及时协调验证，技术部随时配合。
        4）改进后的车孔车R工装图纸已经完成，是否需要投入制作需要确定。改进后的工装仍然
是双压板，但是只需缩紧一个压板就能使两个压板同时压紧工件。 　
        品保部副经理王瑞娟：
        各车间使用的工序流程卡，要书写认真、清楚，流程卡和塑料封皮要时刻保持干净，下周 　
二全面检查。
        精益生产办公室主任潘广成：
        1、设备保养过程中，发现个别操作工开机保养太危险，车间应坚决制止。
        2、库存KRF堵塞29300件尺寸不符，有关部门想办法消化。 　
        3、物资超量、超时间采购。
        营销部经理曹爱强： 　
        1、12月份营销部做最后冲剌，明年围绕销售额1.7亿元、销售数量260万套展开，继续品种
结构优化，扩大国外区域销量。 　
        2、采购计划管理：采购物资车间不能超报计划，如长时间不能使用，将摊到车间成本中。
        质量管理办公室主任孙成勤： 　
        顾客财产管理：退货处理要建帐，特别是能利用的零件，避免帐物不符。
        金山木经理做工作指示：
        1、下午意大利客人来访，各车间注意现场整洁，各种卡片填写完整，保持清洁。
        2、590181老状态曲柄做扭距试验时在曲柄上抹胶，不得抹到其它零件上，压合后擦干净。
        3、HA1曲柄凹凸心修整，十车间在两天内完成。
        4、各车间生产计划按日进度分解已有效果，需进一步细化。
        5、安全生产。天冷职工穿衣服较多，但要注意穿戴整齐利落，严禁戴手套违章操作。