青岛德盛机械制造有限公司培训委员会
青岛德盛机械制造有限公司培训机构网络图
员工培训工作职责
青岛德盛机械制造有限公司
二00八年四月
目 录
培训委员会…………………………………………………………………1
培训机构网络图……………………………………………………………2
人力资源部培训工作职责…………………………………………………3
培训主管工作职责…………………………………………………………4
生产部培训工作职责………………………………………………………5
采供部培训工作职责………………………………………………………6
营销部培训工作职责………………………………………………………7
物流和信息管理部培训工作职责…………………………………………8
品保部培训工作职责………………………………………………………9
研发中心培训工作职责……………………………………………………10
工艺管理改革办公室培训工作职责………………………………………11
行政和企业文化办公室培训工作职责……………………………………12
总经理办公室培训工作职责………………………………………………13
财务会计室培训工作职责…………………………………………………14
成本核算室培训工作职责…………………………………………………15
审计室培训工作职责………………………………………………………16
车间培训工作职责…………………………………………………………17
班组培训工作职责…………………………………………………………18
教师守则……………………………………………………………………19
学员守则……………………………………………………………………20
培训考核办法………………………………………………………………21
青岛德盛机械制造有限公司培训委员会
青岛德盛机械制造有限公司培训机构网络图
人力资源部培训工作职责
1、根据公司发展战略，负责制定、修订、完善公司的各项培训管理制度。
2、负责公司培训体系的建立、完善。
3、负责公司培训工作的总体规划。
4、负责培训师队伍的建立、完善、培养、管理。
5、负责公司培训计划的制定、组织、实施、检查、落实、考核。
6、负责公司委外培训的管理。
7、负责公司培训资源的统一调度、配置。
8、负责新员工入职培训。
9、负责公司管理人员的培训。
10、负责与外部培训机构的联系、协调。
11、负责员工培训记录的管理。
培训主管工作职责
1、制定公司的培训计划和培训大纲，经批准后实施；
2、编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；
3、制定新员工入职培训系列课程，制定在职人员培训课程；
4、建立和实施群组培训体系，并指导各部门的落实；
5、按照TS16949质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；
6、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指导在各部门的落实；
7、掌握需接受培训的人数和培训种类；
8、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；
9、为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；
10、统一安排和办理培训实习人员的工作；
11、编制培训规划，并实施培训计划，并跟进培训后效果反馈；
12、制定与实施专项培训计划；
13、开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；
14、跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；
15、设计培训课程，开发新课程，讲授培训课程；
16、设计培训形式和方法；拟订培训计划；
17、设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果；
18、了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求；
19、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；
20、组织培训材料，开发利用培训辅助设施；
21、指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；
22、控制培训支出；
23、管理培训，监督、评价其工作方法及工作效果。
生产部培训工作职责
1、部门负责人为培训工作的第一责任人。
2、负责部门内部员工培训需求的调查、分析、统计、上报。
3、负责制定部门内部年度培训计划，并组织实施。部门内部培训计划不少于30课时。
4、根据本部门承担工作职能，结合部门人员技能状况和岗位技能要求，制定部门委外培训计划。包括：培训内容、培训地点、培训人数、培训时间等。
5、负责对公司各部门安全生产、班组建设、现场管理、劳动纪律、设备管理等方面的培训。做出年度计划，并实施。每年组织不少于30课时的培训课程。
6、负责电工、叉车工、空压机工、锅炉工、行车工、电焊工等特种设备作业人员外部培训的联系、协调。
7、负责部门内部培训效果的评估，参与公司举办培训效果评估。
8、参与公司举办的与生产部职能有关的各类培训。
9、服从公司培训的统筹安排。
采供部培训工作职责
1、部门负责人为培训工作的第一责任人。
2、负责部门内部员工培训需求的调查、分析、统计、上报。
3、负责制定部门内部年度培训计划，并组织实施。部门内部培训计划不少于30课时。
4、根据本部门承担工作职能，结合部门人员技能状况和岗位技能要求，制定部门委外培训计划。包括：培训内容、培训地点、培训人数、培训时间等。
5、负责对公司各部门材料、工具、刀刃具、化工燃料、油料等各类物资使用知识的培训。做出年度计划，并实施。每年组织不少于10课时的培训课程。
6、负责部门内部培训效果的评估，参与公司举办培训效果评估。
7、参与公司举办的与采供部职能有关的各类培训。
8、服从公司培训的统筹安排。
营销部培训工作职责
1、部门负责人为培训工作的第一责任人。
2、负责部门内部员工培训需求的调查、分析、统计、上报。
3、负责制定部门内部年度培训计划，并组织实施。部门内部培训计划不少于30课时。
4、根据本部门承担工作职能，结合部门人员技能状况和岗位技能要求，制定部门委外培训计划。包括：培训内容、培训地点、培训人数、培训时间等。
5、负责对公司各部门市场形势分析、预测等方面的培训。做出年度计划，并实施。
6、负责部门内部培训效果的评估，参与公司举办培训效果评估。
7、参与公司举办的与营销部职能有关的各类培训。
8、服从公司培训的统筹安排。
物流和信息管理部培训工作职责
1、部门负责人为培训工作的第一责任人。
2、负责部门内部员工培训需求的调查、分析、统计、上报。
3、负责制定部门内部年度培训计划，并组织实施。部门内部培训计划不少于30课时。
4、根据本部门承担工作职能，结合部门人员技能状况和岗位技能要求，制定部门委外培训计划。包括：培训内容、培训地点、培训人数、培训时间等。
5、负责对公司各部门精益生产、清洁生产、仓储（物资）管理、ERP、微机操作及维护、物资消耗管理、物流管理等方面的培训。做出年度计划，并实施。每年组织不少于24课时的培训课程。
6、负责部门内部培训效果的评估，参与公司举办培训效果评估。
7、参与公司举办的与物流和信息管理部职能有关的各类培训。
8、服从公司培训的统筹安排。
品保部培训工作职责
1、部门负责人为培训工作的第一责任人。
2、负责部门内部员工培训需求的调查、分析、统计、上报。
3、负责制定部门内部年度培训计划，并组织实施。部门内部培训计划不少于30课时。
4、根据本部门承担工作职能，结合部门人员技能状况和岗位技能要求，制定部门委外培训计划。包括：培训内容、培训地点、培训人数、培训时间等。
5、负责对公司各部门质量管理体系、质量意识、产品质量检验、产品质量管理、计量器具使用与维护、质检员队伍建设、内审员等方面的培训。做出年度计划，并实施。每年组织不少于30课时的培训课程。
6、负责计量员、化验员、内审员委外培训的联系、协调工作。
7、负责部门内部培训效果的评估，参与公司举办培训效果评估。
8、参与公司举办的与品保部职能有关的各类培训。
9、服从公司培训的统筹安排。
研发中心培训工作职责
1、部门负责人为培训工作的第一责任人。
2、负责部门内部员工培训需求的调查、分析、统计、上报。
3、负责制定部门内部年度培训计划，并组织实施。部门内部培训计划不少于30课时。
4、根据本部门承担工作职能，结合部门人员技能状况和岗位技能要求，制定部门委外培训计划。包括：培训内容、培训地点、培训人数、培训时间等。
5、负责对公司各部门技术标准、新产品工艺、作业指导书、新技术、新工艺、新材料的采用等方面的培训。做出年度计划，并实施。每年组织不少于30课时的培训课程。
6、负责部门内部培训效果的评估，参与公司举办培训效果评估。
7、参与公司举办的与研发中心职能有关的各类培训。
8、服从公司培训的统筹安排。
工艺管理改革办公室培训工作职责
1、部门负责人为培训工作的第一责任人。
2、负责部门内部员工培训需求的调查、分析、统计、上报。
3、负责制定部门内部年度培训计划，并组织实施。部门内部培训计划不少于30课时。
4、根据本部门承担工作职能，结合部门人员技能状况和岗位技能要求，制定部门委外培训计划。包括：培训内容、培训地点、培训人数、培训时间等。
5、负责对公司各部门产品工艺工装、工艺改善、创新等方面的培训。做出年度计划，并实施。每年组织不少于30课时的培训课程。
6、负责部门内部培训效果的评估，参与公司举办培训效果评估。
7、参与公司举办的与工艺管理改革办公室职能有关的各类培训。
8、服从公司培训的统筹安排。
行政和企业文化办公室培训工作职责
1、部门负责人为培训工作的第一责任人。
2、负责部门内部员工培训需求的调查、分析、统计、上报。
3、负责制定部门内部年度培训计划，并组织实施。部门内部培训计划不少于30课时。
4、根据本部门承担工作职能，结合部门人员技能状况和岗位技能要求，制定部门委外培训计划。包括：培训内容、培训地点、培训人数、培训时间等。
5、负责对公司各部门企业文化、法律法规、消防、环境保护、治安保卫等方面的培训。做出年度计划，并实施。每年组织不少于30课时的培训课程。
6、负责部门内部培训效果的评估，参与公司举办培训效果评估。
7、参与公司举办的与行政和企业文化办公室职能有关的各类培训。
8、服从公司培训的统筹安排。
总经理办公室培训工作职责
1、部门负责人为培训工作的第一责任人。
2、负责部门内部员工培训需求的调查、分析、统计、上报。
3、负责制定部门内部年度培训计划，并组织实施。部门内部培训计划不少于30课时。
4、根据本部门承担工作职能，结合部门人员技能状况和岗位技能要求，制定部门委外培训计划。包括：培训内容、培训地点、培训人数、培训时间等。
5、负责对公司团员、青年思想政治、道德等方面的培训。做出年度计划，并实施。每年组织不少于15课时的培训课程。
6、负责部门内部培训效果的评估，参与公司举办培训效果评估。
7、参与公司举办的与总经理办公室职能有关的各类培训。
8、服从公司培训的统筹安排。
财务会计室培训工作职责
1、部门负责人为培训工作的第一责任人。
2、负责部门内部员工培训需求的调查、分析、统计、上报。
3、负责制定部门内部年度培训计划，并组织实施。部门内部培训计划不少于30课时。
4、根据本部门承担工作职能，结合部门人员技能状况和岗位技能要求，制定部门委外培训计划。包括：培训内容、培训地点、培训人数、培训时间等。
5、负责对公司各部门财务政策、税收政策、资金运用等方面的培训。做出年度计划，并实施。每年组织不少于15课时的培训课程。
6、负责部门内部培训效果的评估，参与公司举办培训效果评估。
7、参与公司举办的与财务会计室职能有关的各类培训。
8、服从公司培训的统筹安排。
成本核算室培训工作职责
1、部门负责人为培训工作的第一责任人。
2、负责部门内部员工培训需求的调查、分析、统计、上报。
3、负责制定部门内部年度培训计划，并组织实施。部门内部培训计划不少于30课时。
4、根据本部门承担工作职能，结合部门人员技能状况和岗位技能要求，制定部门委外培训计划。包括：培训内容、培训地点、培训人数、培训时间等。
5、负责对公司各部门成本核算、资金占用、降低消耗等方面的培训。做出年度计划，并实施。每年组织不少于24课时的培训课程。
6、负责部门内部培训效果的评估，参与公司举办培训效果评估。
7、参与公司举办的与成本核算室职能有关的各类培训。
8、服从公司培训的统筹安排。
审计室培训工作职责
1、部门负责人为培训工作的第一责任人。
2、负责部门内部员工培训需求的调查、分析、统计、上报。
3、负责制定部门内部年度培训计划，并组织实施。部门内部培训计划不少于30课时。
4、根据本部门承担工作职能，结合部门人员技能状况和岗位技能要求，制定部门委外培训计划。包括：培训内容、培训地点、培训人数、培训时间等。
5、负责对公司各部门财务审计和会计稽核等方面的培训。做出年度计划，并实施。每年组织不少于10课时的培训课程。
6、负责部门内部培训效果的评估，参与公司举办培训效果评估。
7、参与公司举办的与审计室职能有关的各类培训。
8、服从公司培训的统筹安排。
车间培训工作职责
1、部门负责人为培训工作的第一责任人。
2、负责部门内部员工培训需求的调查、分析、统计、上报。
3、负责制定部门内部年度培训计划，并组织实施。
4、根据本部门承担工作职能，结合部门人员技能状况和岗位技能要求，制定部门委外培训计划。包括：培训内容、培训地点、培训人数、培训时间等。
5、负责车间安全生产、应知应会、规章制度、质量管理、现场管理、工艺管理、成本管理、计量器具等方面的培训。做出年度计划，并实施。每年组织不少于60课时的培训课程。
6、负责部门内部培训效果的评估，参与公司举办培训效果评估。
7、参与公司举办的与车间职能有关的各类培训。
8、服从公司培训的统筹安排。
班组培训工作职责
1、班组负责人为培训工作的第一责任人。
2、负责班组内部员工培训需求的调查、分析、统计、上报。
3、负责班组安全生产、岗位技能、工作职责（流程）、质量管理、现场管理、工艺管理等方面的培训。每年组织不少于24课时的培训课程。
4、负责班组内部培训效果的评估。
5、服从公司、车间培训的统筹安排。
教师守则
1、听从公司安排，认真备课、教课。
2、严格遵守上课时间，不得迟到、早退、无故缺席。迟到、早退者每次罚款20元，无故缺席者每次罚款100元。
3、课前点名，对违反课堂纪律的学员，予以严格制止并向培训管理部门报告。
4、严格遵守教学进度，计划，上课认真仔细地讲解，遇到难点重点应耐心进行指导。
5、对学员一视同仁，无论学员基础强弱，客观条件好坏，应保持认真对待每一个学员负责的态度进行教学，并根据学员特点进行认真指导。
6、严肃课堂纪律，对学生进行严格的严谨的管理和教学，对不服从管理的学员或违反公司制度的学员及时向培训管理部门报告。
7、不得私自调课，特殊情况提前向培训管理部门申请，由培训管理部门统一进行调配。违者，罚款20元。
学员守则
1、自觉遵守公司的各项规章制度，服从公司及老师的管理，对违反公司规章制度或不服从管理者每次罚款100元。新学员予以辞退。
2、自觉遵守课堂纪律，不迟到，不早退，不无故旷课，对迟到、早退者每次罚款20元，无故旷课者每次罚款100元。新学员无故旷课者予以辞退。
3、课上要认真听讲，勤于思考，做好笔记，自觉完成各项作业。
4、尊敬师长，团结互助，不起哄，不说脏话、粗话，作文明学员。
5、积极参加实际操作训练，严格遵守操作规程，必须按照老师的要求进行操作，注意安全。
6、课堂内严禁吸烟，违者，罚款50元。
7、讲究卫生，不随地吐痰，不乱扔纸屑、杂物。禁穿背心、拖鞋进入课堂。违者每次罚款50元。
8、爱护公司的一草一木，不损坏课桌椅，爱护教室里的一切物品，损坏者照价赔偿。
9、上课时间将手机调至静音，禁止接打手机。违者每次罚款20元。
10、培训结束后进行考试，不及格者予以补考；补考不及格者，按公司规定处理。新学员考试不及格者不予录用。
部门培训考核办法
1、各部门于每年的12月份编制次年度部门内部培训计划、委外培训计划、对公司各部门进行的培训计划，并与
2、各部门要严格按照公司确定的培训计划进行培训，对不按时进行培训的，授课教师每次罚款30元，部门负责人每次罚款50元。
3、各部门根据承担的工作职能，对公司其他部门、人员进行的培训，要达到公司规定的培训课时，对达不到公司规定培训课时的，每缺少一课时，部门负责人罚款30元。
4、各部门对其他部门进行的培训，于每次培训结束的5日内组织考试、评估，每延误一天，扣罚部门负责人、教师各10元。
5、各部门对其他部门进行的培训考试、评估完毕后3日内，由授课教师负责，将教案、出勤表、考试成绩、评估结果等培训资料整理完毕，转交人力资源部。每延误一天，扣罚授课教师10元。
6、各部门内部进行的培训，由各部门建立内部培训记录，详细记录学习的时间、学习内容、参加人员、授课人等内容，并附试卷和成绩单，备查。对未建立内部培训记录的，每次对部门负责人罚款50元；对记录不完整的，每次对部门负责人罚款30元。
7、授课教师的课时费，按公司《员工培训管理办法执行》