2008年上半年工作总结

一、采购物资和资金使用情况（略）。

二、积极应对供方涨价，确保供方物资供应。受资源市场涨价的影响，提出涨价要求的供应商仅油类就有3 家。面对这种情况，除钢厂的特殊地位外，我们采取的办法是：一是不急于谈，期间广泛了解调价因素是否合理；二是经分析确需调价的，让其提供产品的成本构成明细表，确认后，以最小的幅度达成协议。三是对油料、化工产品（除甲醇、液化气）资源价格不稳定的产品，均未调价；但下半年可能涨价。

对兴澄钢厂积极争取小规格材料的订货，石钢以争取在提价前锁定价格的方式，节约支出。

通过与供应商的沟通交流，在达成共识的同时，保障采购物资的及时供应。

三、对现供应商进行分析、评价，为建立优秀供应商体系打基础。

首先对供应商的订单履行率、质量合格率、供货及时率，结合体系认证的要求，进行评价，结果基本符合我们的要求。

其次是对独家供货、但供货偶尔会出现问题的供应商。在评价的前提下，走出去到供应商厂家实地了解他们的经营情况及保证能力、合作态度。同时根据我们的需要，通过网络查询、同行了解等手段，开拓新的供应商：如铁姆肯（无锡）滚针轴承有限公司。08年3月，由于主管人员调整，相应的经营方式也做了调整，对我们造成订货、发货、结算很不顺畅的工作困难。经与技术、品保、营销协商论证，提出了逐步切换成上海德国伊纳轴承的方案。已经孙总批准，现装配8861200001和8850110045两种各10套样品送往意大利。相信不久结果就可见报告。另外我们还计划在本批切换成功后，主动与伊纳公司联系在中国开发我们所需要的产品的方案。届时让两个公司形成竞争，打破独家垄断的局面，而为我公司提供优质的服务。

对兴澄钢厂价格高，小规格订货难、石家庄钢厂价格高的状况，已开拓的沙钢江阴钢厂，可起到灵活采购的补充作用。

另外还有齿轮、链轮、球轴承、防锈油、切削油的市场调研与新供方的开发，现正进入样品试验阶段。

四、压缩三项资金。三项资金虽然在近几个月提出的，但我们也做了大量的工作。将压缩的目标分解并落实到具体分管的业务员，每个人都要拿出自己的压缩资金办法，时时监督自己，监督他人，将自己的物资采购资金锁定在目标金额内。6月，我们初战告捷，较好的完成了采供部的压缩指标。

五、采供部分为内外调达两室。制订计划和执行计划分开，使计划的执行人员有了较多的时间，更好更多的了解供应商的具体情况和我们所采购物资的市场行情。为计划的跟踪实施，采购物资质量的提高和每种物资价格的落实，都提供了很好的保障。

六、采供部下半年升级打算

1、在完善修订TS16949体系文件的基础上，细化采供工作程序，细化个人工作职责，并认真进行分解考核落实。更好的规范采供行为的全过程。

2、加强和主动与各部门（车间）的工作协调与沟通，并科学利用ERP管理系统，获取准确及时的信息，编制切实可行的采购计划，并认真组织实施。

3、每月或每季度对采购市场行情进行分析，对供应商进行评价（按体系文件的要求），并不断开发新供应商，达到对现有供应商进行动态优化管理，建立相对稳定的适应我公司发展要求的优秀供应商体系，继续完善供应商档案，按体系文件规定程序做好采供各项工作。并以此与减少储备资金占用和降低成本的核心工作相统一。努力达到适质、适价、适量、适时有效供给。