双升级工作规划

2008年1-6月份，围绕公司工作目标和“双升级”战略决策，采取有效措施，取得了一定得的成绩，但也存在不足，为了下半年更好的完成各项任务，现将上半年主要工作情况及下半年工作计划总结如下：

一、1-6月份工作

  1、车间核算

    （1）、每月负责对各车间在制品产成品核算，以及车间成本的核算。

（2）、每月根据车间实际消耗认真对A类物资进行考核。

（3）、3月份重新制定材料计划价格，根据新修定的工时定额和计划价格，结合车间2007年和2008年1-2月份实际消耗，重新修订了2008车间目标成本以及新的工序价格。 材料电费和燃料在2007年目标成本基础上下降3%，4-6月份月份目标成本基本完成。

（4）、6月份根据孙总指令，对1、2、3、4、5、6、9车间承包的转入转出价进行了测算，7月份开始1、3、5、6、9、车间开始实施承包。

(5）、每月轮流对车间在制品进行清库，监督在制品的周转及各车间盘存情况，及时发现在制品周转中的问题，保证车间成本核算的真实性，准确性。

(6)、6月29日联合生产部、物流部、采供部及品保部对全公司的各类物资、工具箱、工装模具、在制品以及半成品仓库的在制品、产成品及零部件进行了认真细致的清点，编制了在制品及物资盈亏表。

(7)、确定了生产经营过程中储备资金、生产资金以及成品资金的占用。

2、材料会计工作

  （1）、每天负责原辅材料等物料的登记入库，对物料出库做好单据领用工作，做到帐务处理、正确及时完整。

  （2）、按规定时间与车间和财务会计室对账，核对车间消耗，做到帐帐、帐物相符。

      （3）、监督控制车间委托加工材料的出入库数量 。

二、下半年工作打算

2008年是企业发展非常重要的一年，也是一个充满挑战、机遇与压力的一年。在原材料价格持续上涨的情况下，为了增强员工降低成本的意识、并且有条不紊地持续的做下去，特定本计划。

1、每月初根据生产部对车间下达的生产任务，协助车间计算出本月A类物资消耗计划，根据消耗计划对车间支领物资进行控制，做好事前控制。

2、积极参与车间管理。随着车间成本核算的不断完善，成本核算员应参与到车间管理的逐个环节，为完成车间目标成本和总成本级各项管理提供依据。

3、7月份完成二、四、十一车间的转出转入价格的测算。

4、加强成本分析，制定成本分析制度，为准确考核车间承包提供依据。

5、加强内部银行管理。内部银行是企业内部全面开展经济核算的一种有效形式。它把经济活动价值化，使车间、班组和个人能及时地了解本部门生产经营活动的经济效果，直观地反映生产经营情况，由原来车间内部单位之间实物形态转移，体现为车间内部一切经济活动转移。通过内部结算变成模拟外部市场核算的商品交换，结算关系，树立直观的价值观，成本观，商品观。

6、经常对库存物料进行清理，严格按计划办理出入库手续，对易积压的物料随时与有关部门联系，提出合理建议价，加快储备资金周转。

7、加强对部门人员的业务知识培训，利用下午4点以后时间对部门人员进行业务培训，不断提高自己业务水平，争取下半年有一个新提高。

成本核算室

2008年7月13日