物流和信息部2008年下半年管理升级计划

上半年物流和信息部根据管理升级计划，积极主动采取各种措施实施部门的管理升级计划，取得了明显的效果，具体完成的管理升级计划及效果如下：

序号	管理升级计划项目	计划完成时间	实际完成时间	项目完成后效果情况
1	财务部将以前的编码进行完善，做出编码规则，发布实施。	2008年2月	2008年2月	财务部科目编码基本完善，客户厂商编码基本按照规定编码输入ERP。
	年底结帐形成各科目的年底余额，将年底余额以开账凭证的形式输入到新的帐套里面。	2008年3月	2008年3月	已经将财务模块的功能与库存、生产模块都整合在一个帐套中，财务实现自动生成资产负债表、利润表、现金表等报表。
	将应收、应付帐款联系在一起，	2008年3-6月	2008年6月	目前，销货、进货入库流程已经确定。应收操作：营销部销货以后产生销货单，直接产生应收帐款，收款以后由财务部作收款作业，自动生成收款凭证，财务部审核记帐。应付操作：仓库收到货品，做进货入库单，财务部收到发票以后，针对进货单作收到发票立账作业，直接产生应付帐款，付款以后由财务部作付款作业，自动生成付款凭证，财务部审核记帐。
2	ERP生产模块由单品种向多品种推行，每个月都加入新的品种进行ERP控制。按照实行一个完善一个的原则，在生产过程全部实现ERP管理。	2008年3-9月	正在运行	目前一、六车间全部品种实现了ERP生产管理，通过实行ERP管理，生产计划、数量、时间得到了控制，降低了库存，减少了人为因素的影响，使生产过程管理水平得到了质的提升。
3	网络安全方面购买电脑作为服务器的数据备份	2008年上半年	2008年2月	购买一台电脑用于自动备份服务器数据，每月保存一次，每半年刻录光盘保存。
4	修订完善各种消耗定额	2008年上半年	2008年6月	通过物资消耗定额和劳动定额的修订，为产品的成本测算奠定了基础。
5	设定安全存量，为保证生产，减少库存奠定基础。	2008年2月	2008年5月	通过安全存量的设定，即最大限度的减少了库存浪费，又充分考虑了生产需要。
6	增加物资配送项目和种类	2008年6月	2008年4月	增加了油类的配送，减少了车间支领次数。
7	组织精益生产、清洁生产培训并制定实施计划方案	2008年	2008年6月	按计划进行了精益生产和清洁生产的培训，各级管理者思想观念得到了提高，收集提案30多份，已展开实施了10多项，取得了一定效果。

下半年管理升级计划

序号	管理升级计划项目	计划完成时间	项目完成后效果情况
1	采购模块的应用完善	2008年7-12月	采购物料按采购计划进行采购入库。采供部作采购单，仓库根据采购单受或入库。根据采供部的采购单，开发票，作开发票记账作业，产生应付帐款。
2	所有生产品种全部实行ERP控制	2008年7-10月	1、 根据一、六车间运行情况，总结经验，完善制度和程序，并制定操作规范下发。 2、 开展培训，扩大培训范围。 3、 按ERP流程要求，进行生产，扎实推进。 4、 计划8月份运行九、十一车间品种，9月份运行三车间品种，10月份运行二、五车间品种。
3	仓储和物流改善	2008年7-12月份	利用旧铁隔板，并增加部分新隔板，将原来散装曲柄粗加工零件，逐步改变为按层摆放，提高现场管理水平，使物流清点更方便直观。
4	组织实施精益生产和清洁生产： 采用氮气+甲醇工艺方法，降低生产成本和减少二氧化碳排放改善环境。	2008年7-12月	在资金条件准许的情况下，组织开展热处理氮气+甲醇项目，达到年降低成本60万元目标。

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