关于志摩咨询的改善方案

一、 整理影响产品品质的项目、并制定管理基准。要有检查记录。

1. 以表格形式列清过程的重要项目管理表。18日品保技术巡检，23日交品保部。车间为主编写，研发、工艺办、品保协助

过程重要项目管理表

过程	重要控制项目	控制措施	已有措施	目前未有措施	记录表
工序名	本工序的重要因素	对每项因素提出控制办法	标记出		要做控制怎样记录

2. 制定基准、记录表。根据上表和各部门职责，主要部门车间、研发、工艺办、品保。时间29日

3. 实施检查9月3日。

二、选出5S管理模范车间进行初期清扫和整理，找出200不合格项。

第一阶段：8月10日至8月20日

1、 按要求各车间最少查找出200个问题点（不合格项），并在问题点上挂上卡片。

2、 对问题点进行拍照留底。

3、 制作不合格项一览表。

4、 针对不合格项制定出切实可行的整改措施。

第二阶段：8月21日至9月10日

1. 针对不合格项，按照整改措施进行整改。整改完成后拍照，以便对比和总结。

2. 各车间对整改情况按要求汇总，报生产部5S管理员。

3. 在整改过程中，继续查找不合格项，并按以上步骤继续改善。

4. 5S管理员每天检查督促各车间进度，并对存在的问题提出整改意见。

5. 根据整改结果进行奖罚。

品保部、生产部

2008.08.12